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重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态 重新评估风险，作为项目评审会的一部分 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
这两名成员及其经理 项目经理 高级管理层 这两名成员的经理
重新评估现行奖励体系效果 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事 另寻他人担当项目经理 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
项目情况评审会议 项目问题解决会议 项目绩效报告会议 项目可行性报告会
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 一套计算机化的项目管理信息系统 定期的项目状态评审会议
分散办公改为集中办公 培训每一名团队成员，提高他们的技能 要求团队成员互相接受彼此的习惯 提高专业技术能力
照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 查明是谁引起的错误，并加以处罚 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
在下次会议上公开批评这3个成员 处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况 请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些 私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训
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