你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时由于整个-X题卡

检查风险状态。检查成本绩效。确定管理策略。告诉团队你的目标

对审计项目负最终复核责任的合伙人和一名负责该项目的注册会计师事务所的主任会计师或其授权的副主任会计师和一名负责该项目的注册会计师项目组中作为项目经理的两名注册会计师一名负责该项目的注册会计师和任意另一名参加该项目的注册会计师

任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

在项目启动阶段在编制项目计划阶段在项目生命周期的定义阶段结束的时候在项目生命周期开始研究阶段以前

项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制你总是应该按照老板的要求行事

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

指示性权力奖励权力正式权力专家权力

审核项目计划绘制控制图召开头脑风暴会议建立一份风险减轻计划

启动计划实施收尾

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

手工归档系统项目管理软件项目内部网电子数据库

确定项目的主要可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务

在提案请求中包括对关键人员的要求界定工作描述和项目班子结构雇用一家对这类项目富有经验的大公司要求候选人一周的试用期中去现场工作

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