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仓储与配送项目决策 以下是供应商选择层次结构模型(见图5-2)和判断矩阵。 价格满足程度见表5-8。 各供应商在准时交货率a、处理紧急订单能力b、破损率c和修理费用...

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分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商  建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商  建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商  确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商  
价格是选择供应商时,企业考虑的最重要的因素  应该选择质量最好的供应商  同等条件下,优先选择具有柔性特征的供应商  供应商所处的位置与企业选择无关  
自制与外包采购的选择  采购价格与采购服务的选择  单一供应商与多家供应商的选择  国内供应商与国际供应商的选择  直接采购与间接采购的选择  
库存定位  发出订单  运输服务的内容  洽谈合同,选择供应商  
肯定优秀供应商  选择合适供应商  激励合格供应商  淘汰不合格供应商  
原材料与在制品的库存管理  仓储管理  生产线配送计划  搬运装卸设备的选型  供应商管理  
两级配送  部门自取  供应商直送现场  供应商直送仓库  

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