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仓储与配送项目决策 以下是供应商选择层次结构模型(见图5-2)和判断矩阵。 价格满足程度见表5-8。 各供应商在准时交货率a、处理紧急订单能力b、破损率c和修理费用...
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高级物流师(一级)《案例分析题》真题及答案
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供应链管理包括
需求管理
采购与供应商管理
合约与品控管理
仓储与配送管理
逆向物流管理
供应链是由供应商制造商运输仓储配送和渠道商等要素构成的物流网络 所以供应链是物流链
最有效的越库配送形式一般需要供应商进行顺序选择这会增加供应商的劳动力成本
以下关于选择供应商的步骤中正确的顺序是
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商
建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商
建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商
确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
以下关于选择供应商时企业考虑的主要因素的说法正确的是
价格是选择供应商时,企业考虑的最重要的因素
应该选择质量最好的供应商
同等条件下,优先选择具有柔性特征的供应商
供应商所处的位置与企业选择无关
预收货作业是物流企业仓储与配送的开始是供应商送货与货品入库存储的过渡阶段起着承前启后的关键作用
某汽车制造企业为了确保产品质量严格质量控制拟选择合适的供应商决策层对供应商动态管理达成共识该企业出台
模糊综合评价法
综合评分法
不合格评分法
层次评价法
仓储与配送项目决策 以下是供应商选择层次结构模型见图5-2和判断矩阵 价格
多层次配送的网络系统由于与供应商和客户的距离变近所以内向运输成本从供应商到配送中心的运输成本会外向运
增加,增加
增加,降低
降低,增加
降低,降低
商品的采购方式有中央仓配送型某供应商对公司所属加油站便利店商品进行统一采购统一配送供应商直送型雪糕面
该工程商品混凝土供应商的选择是否合理为什么 2.该工程项目钢材供应商的选择是否合理为什么 3.主
在确定供应商选择标准前采购经理人必须与企业高层决策者以采购战略为指导就如下供应商选择的战略性问题达成
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仓储与配送项目决策 以下是供应商选择层次结构模型见图5-2和判断矩阵 价格
企业要想保持生产的连续和稳定保证产品的质量必须选择可靠供应商要选择供应商就要做好供应商评价评价供应商
南方电网公司物资管理一级业务包括:需求管理采购与供应商管理合约与 品控管理仓储配送管理逆向物流
物流系统策略层次的决策内容不包括
库存定位
发出订单
运输服务的内容
洽谈合同,选择供应商
某食品加工制造企业为了确保产品质量严格质量控制拟选择合适的供应商最高管理决策层对供应商动态管理达成一
肯定优秀供应商
选择合适供应商
激励合格供应商
淘汰不合格供应商
厂内物流的管理包括以下哪些内容
原材料与在制品的库存管理
仓储管理
生产线配送计划
搬运装卸设备的选型
供应商管理
仓储与配送项目决策 以下是供应商选择层次结构模型见图5-2和判断矩阵 价格
项目物资实行方式配送
两级配送
部门自取
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供应商直送仓库
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在生产进度控制的过程中经常采用的通用措施是
某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目由于公司主营业务并不是生鲜产品配送在鲜花运输方面也没有经验因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施为了增加竞标成功率项目经理提出购买10台特种车辆专门负责鲜花的配送同时设置固定岗位负责项目的运行实施若你是公司总经理是否同意该项目经理的方案
WMS主要功能是单据打印和商品信息管理对货品进行实时动态管理
在对供应商进行评价时只要关注与供应商的能力要素的评价就可以了
相对于单个物流企业进行客户开发产业联盟开发更具有竞争力和规范性
以下属于物流运作成本的是
某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同平均误差在20%左右供应商的生产计划员觉得不可思议因为计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的怎么会总有误差呢另外生产计划一旦确定下来就会被冻结而客户却总是修改订单数量因此供应商的生产计划员认为这家电子产品企业的生产管理存在问题你同意他的看法吗理由是什么
重心法配送中心选址是不断迭代求解的过程
生产方式的不同例如流水生产离散生产或者项目生产的不同其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的
企业在追求产品品种多样性的同时需要平衡由此带来的库存增加成本的综合运用可以有效解决这一问题
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行制造转运分销及销售的管理方法
物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现
对客户进行ABC分类是为了将企业更好的服务提供给带来最多效益的客户
商品群系统存放方法的特点是定位容易但搬运困难库存面积难以确定
主生产计划MPS是生产物流计划的核心内容是生产物流计划和管理的依据
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一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司和办事处形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络并与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟为他们提供商品以及原辅材料零部件的采购储存分销加工包装配送信息处理信息服务和系统规划设计等供应链一体化综合物流服务 1发展历程 保通成立之初仓库和车辆都是租来的也只有佳化公司一个客户为了给佳化公司提供优质的服务保通的业务流程发展方向都是围绕佳化公司进行设计的从第一单满意的服务开始到大批量货物的高效运输保通储运取得了佳化公司的信任之后保通则致力于物流服务并利用信息技术和信息系统为客户创造价值经过几年努力保通物流迅速发展成为一个国内知名的物流企业 2物流基地与物流网络建设 随着市场竞争的加剧面对小批量多批次多品种的小订单如何变革现有的商品流通模式与物流运作模式整合各环节中的信息并作出快速反应是摆在第三方物流企业面前的一道难题为了应对这种挑战保通物流自2003年开始在全国沿海发达地区及内地城市选点建设高效现代化配送中心形成枢纽式的物流网络体系建成后的配送中心不仅是现代化的储存分拨配送多种运输交叉作业的中心同时也是加工增值服务中心贸易集散中心结算中心和信息发布中心可以为生产和流通环节的产品提供一体化的物流服务 3信息化与仓库管理 保通物流于2003年首先在苏州基地实施仓库管理系统WMS该基地主要作为飞利浦电子的中央配送中心CDC为其提供物流服务随着项目的平稳进行保通物流的仓库运营达到了全新的高度得到了国内外客户的一致好评随后保通物流把这个成功的案例加以推广将WMS应用到各地的仓储管理中通过应用WMS系统的射频RF技术和配套流程保通物流还将原本的纸张化操作逐步升级到RF管理系统支持下运作能力和服务质量的提升帮助保通物流继续保持了国内第三方物流服务提供商中的领先地位 根据以上内容回答下列问题 保通物流与多家生产企业结成战略联盟后需要提供原材料采购生产和销售等多环节的物流服务谈谈保通物流怎样才能为生产企业做好全供应链的物流服务
按照服务类型可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储
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我国国道纵向主干线有
电子商务的物流模式有
物流业务是否外包一直是一个有争议的话题请就物流业务的外包问题阐述你的观点
仓单融资实质是银行仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式
以下属于渠道绩效评估的定量方法的是
一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司和办事处形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络并与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟为他们提供商品以及原辅材料零部件的采购储存分销加工包装配送信息处理信息服务和系统规划设计等供应链一体化综合物流服务 1发展历程 保通成立之初仓库和车辆都是租来的也只有佳化公司一个客户为了给佳化公司提供优质的服务保通的业务流程发展方向都是围绕佳化公司进行设计的从第一单满意的服务开始到大批量货物的高效运输保通储运取得了佳化公司的信任之后保通则致力于物流服务并利用信息技术和信息系统为客户创造价值经过几年努力保通物流迅速发展成为一个国内知名的物流企业 2物流基地与物流网络建设 随着市场竞争的加剧面对小批量多批次多品种的小订单如何变革现有的商品流通模式与物流运作模式整合各环节中的信息并作出快速反应是摆在第三方物流企业面前的一道难题为了应对这种挑战保通物流自2003年开始在全国沿海发达地区及内地城市选点建设高效现代化配送中心形成枢纽式的物流网络体系建成后的配送中心不仅是现代化的储存分拨配送多种运输交叉作业的中心同时也是加工增值服务中心贸易集散中心结算中心和信息发布中心可以为生产和流通环节的产品提供一体化的物流服务 3信息化与仓库管理 保通物流于2003年首先在苏州基地实施仓库管理系统WMS该基地主要作为飞利浦电子的中央配送中心CDC为其提供物流服务随着项目的平稳进行保通物流的仓库运营达到了全新的高度得到了国内外客户的一致好评随后保通物流把这个成功的案例加以推广将WMS应用到各地的仓储管理中通过应用WMS系统的射频RF技术和配套流程保通物流还将原本的纸张化操作逐步升级到RF管理系统支持下运作能力和服务质量的提升帮助保通物流继续保持了国内第三方物流服务提供商中的领先地位 根据以上内容回答下列问题 在保通物流由小到大由弱到强的发展历程中你认为哪些方面值得我国第三方物流企业借鉴
虽然经营规划预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础但随着情况的变化主生产计划期的改变仍是不可避免的
物流企业应用托管Ca11Center模式会面临建设成本高系统维护困难管理灵活性差的问题
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摩罗公司位于天津港保税区的原料库采用全球先进的供应商HUB系统管理模式大约有30家零部件供应商在摩罗公司天津工厂周边地区设有工厂或仓库摩罗公司每天将原料零部件需求计划提供给这些供应商供应商根据摩罗公司的需求计划管理库存并且每天安排4次送货使摩罗公司真正实现了JIT生产你认为摩罗公司这种库存管理模式成功的原因是什么这种库存管理方式有何优点可能存在哪些风险
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