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供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行制造、转运、分销及销售的管理方法。
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物流师(二级)《判断》真题及答案
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以下关于供应链管理的叙述中不正确的是
供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理, 因此可以说供应链管理就是后勤管理
供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成
供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化
物流行内习惯把配送业务称作最后两公里无论对于生产企业还是物流企业最后两公里都是一项具有挑战的业务因为
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动供应链管理注重总的物流成本从原材料到最终产成品的费
下列关于供应链管理的叙述不正确的是
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此可以说供应链管理就是后勤管理
供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成
供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质
供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
减少投资金额是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低通常需要评价各备选的行动方案
企业资源管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
供应链管理SupplyChainManagement简称SCM就是指在满足一定的客户服务水平的条件下
QR是指在供应链中为了实现共同的目标零售商和制造商建立战略伙伴关系利用EDI等信息技术提高客户服务水
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动供应链管理注重总的物流______从原材料到最终产
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
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主生产计划制订后在有效的期限内应保持适应稳定那种只按照主观愿望随意改动的做法将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏削弱系统的计划能力
近些年随着我国物流业快速发展信息技术在物流业应用越来越广泛许多物流企业都比较重视信息化工作请阐述物流企业信息化的原则
生产物流师对原材料零部件与半成品在生产过程中的管理和计划也涉及到物料流和信息流但是基本上不涉及到资金流的管理以满足生产需求为目的
有效性供应链的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本将供给推动的推式系统转变成更有效率的需求拉动的拉式系统
用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化
如果仅仅从生产物流的角度来看企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分
万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业主要从事仓储和区域配送服务其储存和配送的产品全部为快速消费品公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项仓单质押融资的业务很受客户欢迎还能促使公司的业务量增加所以王经理也希望公司能开展这项业务并准备和相关银行洽谈你认为万达物流公司目前推开展仓单质押融资业务吗为什么
回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商
物料编码Materialcode是计算机系统对物料的识别代码物料编码没有必要时惟一的也就是一种物料可以有多个物料编码一个物料编码也可以有多种物料
在与供应商缔结商业合同的时候我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现
根据商品品种进行的循环盘点属于定期盘点
流通加工处于不易区分生产还是流通的中间领域改变商品的基本形态和功能完善商品的使用功能提高商品的附加价值同时提高物流系统的效率
过路费养路费在物流成本计算当中应属于运输成本
在仓单质押业务中质押贷款协议需要银行仓储企业和货主企业三方共同签订
从生产物流的的角度来看企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理它的基本内核是物料需求计划
物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强效率高的市场营销活动
与汽车消耗零件以及民用品相比较那些特殊订货单件小批生产精细化工等产品的生产只需要对原材料进行预测
A企业对于销售的预测采用指数平滑法预测的准确程度还是令人满意的B企业的生产计划员一直为他们预测不准而头疼听说A企业的情况后专程拜访A企业的计划人员学习了指数平滑法具体使用方法回到企业开始使用经过几个月的比较发现预测精度没有改善B企业的计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了但是反复检查并没有发现出错那么你认为B企业的预测不准可能是什么原因并给出理由
运输型物流企业要选择容积量较小较灵活的车型
国家标准中队物流企业的评级标准分为AAAAAAAAAA4个级别
公司的损益报告一般不反映真实的存货成本及存货投资的收益
物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现它与企业本身的资源类型无关
传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点
按订单生产的生产方式是指在对市场需求量进行预测的基础上有计划地进行生产并有一定的库存
请你谈一谈对不同生产方式以及生产工艺中生产物流管理所采用的方法和手段是不同的这句话的理解
在产地或销售地设置加工点去除无用部分进行切分洗净分装等加工属于流通加工中的精制加工
西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业虽然该公司技术比较先进产品质量好品种系列比较全但在进入市场初期的1998年由于对该品牌比较陌生加之国内热水器市场竞争比较激烈销售量比较小各种型号总共年销量不到40000台西邦公司为了迅速扩大市场提高销售量所以采用了“广开渠道大量铺货”的策略在北京上海广州武汉成都等五个中心城市设立了自己的区域销售分公司在当时不适合或暂时没有设立销售分公司的其它20多个省会城市都是采用在当地寻找代理商的形式来销售在销售物流方面采用分段负责各自承担的方式总部在接到各销售分公司和代理商的要货申请后根据各自的销售情况或授信额度直接从位于华东地区的工厂发货主要以公路和铁路运输的方式偶尔也会采用空运的方式运输商由总部确定费用由总部承担各销售分公司和代理商都是分别独立除了负责在当地的销售外还负责当地的配送安装和售后服务等这些货物发到各销售分公司和代理商后都归各销售分公司代理商管理和支配所以他们在当地都设有规模大小不等的仓库保存和管理着包括正品机样机配件辅料赠品和不良品等上百个品种两年以后西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到90000台并且市场特点也发生很大变化客户除对产品质量的要求外对服务器质量要求也很高公司对满足这些服务要求感到难度越来越大此外公司总部对销售物流还发现很多问题其中比较大的问题有几个来源考试大一是许多地区经常发生断货并且补货速度慢成本高尤其是西部地区距离该公司总部工厂比较远虽然与断货地区相邻的分公司或代理都有相应的品种型号但包括该公司总部在内相互之间却无权调用所以只有从工厂直接发货由于距离远而批量小要货又比较急造成补货速度慢且成本高二是退货率居高不下与公司3%以内的退货率目标相去甚远一个典型的例子是在某个地区年销售2500台左右而退货率达到12%左右在这些退货当中由于产品质量原因造成的比例极小往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货大量退货给公司造成很大损失公司管理层虽然很不情愿但又缺乏控制的手段尤其在销售比较好的地区该公司总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应该接受的退货三是物流相关成本太高除了由于各分公司要购买配送车辆租用仓库招聘物流人员等这些显性的物流成本外还有在各销售分公司和代理商的仓库中保有的大量库存是另一个惊人的隐形成本并且公司对这些具体的库存量不能及时掌握四是存在管理漏洞使公司面临财务风险有分公司经理就在当地以亲属的名义开了一家该品牌热水器的专卖店专卖店没有支付任何的货款就可以拿到货并且销售的货款可以长期占用滞销或卖不出去的热水器又可以无条件退货后来公司总部通过调查发现不只是一个分公司有这种情况使公司总部意识到问题很严重考虑到业务的发展和物流中存在的问题公司高层拟引入第三方物流公司通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系针对这些方面请回答 如果你是西邦公司选中的第三方物流公司的高级业务经理请你帮忙设计一套新的销售物流体系
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建立物流服务提供商的竞争模式可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面
零售仓库属于流通加工型仓储
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