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一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业,在全国多个城市设有分公司、子公司和办事处,形成了一个覆盖全国并向国际延伸的运作和信息网络,并与国内外近百家著名大型工商企业结成战略...
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物流师(二级)《案例分析》真题及答案
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西方国家的物流业分析证明独立的第三方物流至少占社会的 时物流产业才能形成因此第三方物流的发展程度反映
0.4
0.5
0.6
0.7
第三方物流参与供应链管理模式以______为管理导向要求第三方物流从面向企业内部发展到面向企业之间的
下列关于第三方物流的说法正确的是______
第三方物流是与一体化治理相对立的一种物流治理方式
第三方物流可以提高企业物流的技术效率
第三方物流交易信息具有透明性、合同执行结果的可预见性
第三方物流采用市场治理,交易合同具有完备性、标准性
第三方物流是物流发展的最佳形式
一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司和办事处形
一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司和办事处形
一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司和
下列选项对于第三方物流产生和发展的原因叙述正确的有
第三方物流是新型管理理念的要求
第三方物流的产生是社会分工的结果
第三方物流的出现是物流领域的竞争激化导致综合物流业务发展的必然结果
第三方物流的产生表现了资源优化配置的需要
信息技术的发展促进了第三方物流的发展
简述我国第三方物流发展的现状与第三方物流在全球的发展趋势
西方国家的物流业分析证明独立的第三方物流至少占社会的时物流产业才能形成因此第三方物流的发展程度反映和
40%
50%
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70%
储运物流到供应链宝供物流的三级跳 提起中国的第三方物流企业业内许多人士会提及宝供物流摩根士坦利给宝供
对第三方物流的说法正确的是
第三方物流服务提供既有大量的中小企业,也存在于许多大型企业中
第三方物流在外包趋势的推动下正不断地演进和发展
第三方物流发展得越来越专业化
第三方物流服务最初提供者来自于受雇运输部门
第三方物流也称作契约物流
第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流
欧洲第三方物流的快速发展一方面在于企业对于物流服务的需要另一方面在于欧洲目前的较高的物流管理水平与_
一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司
一个物流企业的发展之路 保通物流是国内领先的第三方物流企业在全国多个城市设有分公司子公司和办事处形
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在供应链管理下的物流管理具有的特性
主生产计划制订后在有效的期限内应保持适应稳定那种只按照主观愿望随意改动的做法将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏削弱系统的计划能力
企业如何选择适当的运输方式队伍物流运作是一个非常重要的问题影响运输方式选择的因素很多通常是保证运输安全的前提下在从等具体项目来考察
近些年随着我国物流业快速发展信息技术在物流业应用越来越广泛许多物流企业都比较重视信息化工作请阐述物流企业信息化的原则
生产物流师对原材料零部件与半成品在生产过程中的管理和计划也涉及到物料流和信息流但是基本上不涉及到资金流的管理以满足生产需求为目的
企业制定物流战略的意义主要体现在等方面
企业的业务流程设计要遵循和满足的基本要求
从上世纪80年代末代如今在世界范围内起了供应链体系构筑的浪潮在全世界范围内形成产销联盟大趋势而这种发展态势表现最为明显的是供应链管理的
如果仅仅从生产物流的角度来看企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分
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物料编码Materialcode是计算机系统对物料的识别代码物料编码没有必要时惟一的也就是一种物料可以有多个物料编码一个物料编码也可以有多种物料
在与供应商缔结商业合同的时候我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现
过路费养路费在物流成本计算当中应属于运输成本
在仓单质押业务中质押贷款协议需要银行仓储企业和货主企业三方共同签订
从生产物流的的角度来看企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理它的基本内核是物料需求计划
物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强效率高的市场营销活动
一个企业对市场变化响应速度的快慢决定了能否保证在顾客要求的时间内提供产品而响应速度主要取决于
与汽车消耗零件以及民用品相比较那些特殊订货单件小批生产精细化工等产品的生产只需要对原材料进行预测
组织生产过程的基本要求包括
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物流管理人员差旅费属于
国内某民营汽车生产厂生产大型客车包括长途旅行客车和城市公共汽车等由于客户根据其城市规模的要求对客车和公共汽车的设计要求不尽相同生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务这家企业为了提高企业的生产效率曾经参观了外资企业的汽车生产线例如丰田汽车希望能从中借鉴到有价值的管理方法但是参观结束后的讨论会上各部门经理有一个共识那就是丰田公司的经验只能是在理论上借鉴而不能有实质性的参考请问为什么这些部门经理有这样的看法你的观点是什么
生产企业的物流系统化改造的目标有
运输型物流企业要选择容积量较小较灵活的车型
国家标准中队物流企业的评级标准分为AAAAAAAAAA4个级别
物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现它与企业本身的资源类型无关
按订单生产的生产方式是指在对市场需求量进行预测的基础上有计划地进行生产并有一定的库存
请你谈一谈对不同生产方式以及生产工艺中生产物流管理所采用的方法和手段是不同的这句话的理解
西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业虽然该公司技术比较先进产品质量好品种系列比较全但在进入市场初期的1998年由于对该品牌比较陌生加之国内热水器市场竞争比较激烈销售量比较小各种型号总共年销量不到40000台西邦公司为了迅速扩大市场提高销售量所以采用了“广开渠道大量铺货”的策略在北京上海广州武汉成都等五个中心城市设立了自己的区域销售分公司在当时不适合或暂时没有设立销售分公司的其它20多个省会城市都是采用在当地寻找代理商的形式来销售在销售物流方面采用分段负责各自承担的方式总部在接到各销售分公司和代理商的要货申请后根据各自的销售情况或授信额度直接从位于华东地区的工厂发货主要以公路和铁路运输的方式偶尔也会采用空运的方式运输商由总部确定费用由总部承担各销售分公司和代理商都是分别独立除了负责在当地的销售外还负责当地的配送安装和售后服务等这些货物发到各销售分公司和代理商后都归各销售分公司代理商管理和支配所以他们在当地都设有规模大小不等的仓库保存和管理着包括正品机样机配件辅料赠品和不良品等上百个品种两年以后西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到90000台并且市场特点也发生很大变化客户除对产品质量的要求外对服务器质量要求也很高公司对满足这些服务要求感到难度越来越大此外公司总部对销售物流还发现很多问题其中比较大的问题有几个来源考试大一是许多地区经常发生断货并且补货速度慢成本高尤其是西部地区距离该公司总部工厂比较远虽然与断货地区相邻的分公司或代理都有相应的品种型号但包括该公司总部在内相互之间却无权调用所以只有从工厂直接发货由于距离远而批量小要货又比较急造成补货速度慢且成本高二是退货率居高不下与公司3%以内的退货率目标相去甚远一个典型的例子是在某个地区年销售2500台左右而退货率达到12%左右在这些退货当中由于产品质量原因造成的比例极小往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货大量退货给公司造成很大损失公司管理层虽然很不情愿但又缺乏控制的手段尤其在销售比较好的地区该公司总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应该接受的退货三是物流相关成本太高除了由于各分公司要购买配送车辆租用仓库招聘物流人员等这些显性的物流成本外还有在各销售分公司和代理商的仓库中保有的大量库存是另一个惊人的隐形成本并且公司对这些具体的库存量不能及时掌握四是存在管理漏洞使公司面临财务风险有分公司经理就在当地以亲属的名义开了一家该品牌热水器的专卖店专卖店没有支付任何的货款就可以拿到货并且销售的货款可以长期占用滞销或卖不出去的热水器又可以无条件退货后来公司总部通过调查发现不只是一个分公司有这种情况使公司总部意识到问题很严重考虑到业务的发展和物流中存在的问题公司高层拟引入第三方物流公司通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系针对这些方面请回答 如果你是西邦公司选中的第三方物流公司的高级业务经理请你帮忙设计一套新的销售物流体系
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