团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配这一观点属于领导的-X题卡

员工工作情景因素组织

帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

员工工作情景因素组织

领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配领导方式分为工作取向和人际取向领导者主要关心生产，是属于工作取向型

组织绩效个人绩效团队绩效社会绩效

赫塞布兰查德费德勒布莱克

团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

团队绩效的高低，取决于领导者与情景因素之间是否搭配领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为圈里人和圈外人

领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配领导方式分为工作取向和人际取向领导者主要关心生产，是工作取向的

帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

交易型领导理论特质理论权变理论路径—目标理论

权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权

团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配领导者天生具有某些与生俱来的固有特质关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效帮助下属实现其目标，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

比较高的工作取向比较低的工作取向比较高的关系取向比较低的关系取向一般的关系取向和工作取向

领导与下属的关系工作结构职权工作环境

团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系,工作结构和职权

权变理论特质理论魅力型领导理论领导-成员交换理论

特质理论行为理论权变理论期望理论

领导与下属的关系工作结构职权工作环境

团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配，这一观点属于领导的( )