从三种工作类型的绩效水平分布来看，如果组织能够通过工作设计，影响它所拥有的工作类型的话，它必定会选择( )。

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包含此试题的试卷

年龄、性别人际关系工作经验工作态度工作能力

明星型工作护卫型工作步兵型工作瘦狗型工作

工作扩大化绩效评价工作丰富化工作职务轮换

三种结构类型三种材料类型三种管子型号三种工作状态

这种工作绩效水平要么很高，要么很低这种工作中，高水平绩效和低水平绩效的机率基本上相等对于这种工作，组织的招聘策略更强调择优对于这种工作，组织的招聘策略更强调淘汰

工作任务分析,人员分析和组织分析绩效分析,工作分析绩效分析,人员分析,组织分析组织分析,个人分析

绩效沟通绩效辅导绩效监控绩效改进

绩效就其范围而言，分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为，也是能够评价的工作结果和工作行为员工个人绩效是其工作结果的间接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有间接的影响

互赖类型的分析,实质是说明技术和组织结构之间的关系。在最复杂的组织系统中,三种互赖类型兼而有之交叉型互赖关系的部门间的协调工作,可以经过共同拟订的计划蓝图来实现. 波及型互赖关系的部门向横向协调,可以通过标准化的制度和决策程序的建立来解决。

绩效就其范围而言.分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为，也是能够评价的工作结果和工作行为员工个人绩效是其工作结果的间接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有间接的影响

工作态度工作行为工作绩效工作过程

年龄,性别人际关系工作经验工作态度工作能力

绩效分析、人员分析、组织分析工作任务分析、人员分析和组织分析绩效分析、工作分析组织分析、个人分析

工作态度工作行为工作绩效工作过程

使员工了解自身绩效水平管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理为了绩效改进使员工能够了解管理者考核的意图