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开始项目并随时寻找节省成本的机会 告诉所有团队成员将其估算削减15% 就需要减少的任务，通知发起人 寻找费率较低的资源
项目名称、发起人、经理、团队、目标 经理、团队、目标 项目名称、发起人、经理 研究和开发项目群
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
项目发起人 项目经理/项目管理团队 项目团队 所有项目干系人
按要求发出采购订单 拒绝项目发起人的请求 保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
制定沟通计划，处理项目干系人的需求 邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 消减项目资源以紧急弥补成本超支
按请求批准订单 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 拒绝项目赞助人的请求 拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
是以项目本身为主体安排的融资 可实现项目发起人公司负债型融资的要求 融资成本相对较低 对项目发起人无追索权或只有有限追索权 以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件
项目干系人不需要所有的信息 仅提供项目成本和进度信息 所需要信息的详尽程度 仅提供项目发起人要求的信息
按请求批准订单 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 拒绝项目赞助人的请求 拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
按要求发出采购订单 拒绝项目发起人的请求 保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
是以项目本身为主体安排的融资 可实现项目发起人公司负责型融资的要求 融资成本相对较低 对项目发起人无追索权或只有有限追索权 以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件参考
与项目团队成员讨论该预算变更 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的 通知发起人项目管理的3大约束条件 接受该预算变更并开始寻找追加资金
是以项目的现金流量来安排的融资 可实现项目发起人公司负债型融资的要求 融资成本相对较低 对项目发起人无追索权或只有有限追索权 以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件
建议取消项目，因为成本令人却步。 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。 向项目发起人提供降低成本的方案。 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
湘公网安备 43130202000226号