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对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 确定范围变化对成本、进度、质量的影响 对项目的变化进行控制
变更是否会影响工作范围、成本、质量、进度 性能是否有保证，对选用设备的影响 变更是否影响项目的投资回报率和净现值 变更是否可以平衡各方利益
决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 负责实现需求变更 分析变更请求所带来的影响 判定变更是否正确地实现
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
判断项目进度的当前状态 确定进度变更是否已经发生 管理实际发生的进度变更 根据客户需求变更进度计划
决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 负责实现需求变更 分析变更请求所带来的影响 判定变更是否正确地实现
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
变更是不可避免的 变更不会影响项目目标 变更带来的影响都是负面的 变革管理就是确定和控制变更程序
要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更 要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 要确定范围变更是否已经发生 要在变更发生时对实际变更进行管理 必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果
对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更 范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果
识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理 保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 整合项目中不同职能部门的结果 成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
控制项目范围使之不发生变更 对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益 控制项目的变化 确定项目变更已经发生 当发生变更时对实际变更进行管理
检查项目选址、布局设计、工艺流程、关键设备选项是否发生变更 项目法人代表或主要管理人员是否发生变更 项目建设计划和项目资本金使用是否发生重大变化 对项目发生重大事项变更是否及时调查并采取相应措施
湘公网安备 43130202000226号