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项目计划的制定 项目计划的实施 综合变更控制 项目的启动
项目计划编制阶段 项目计划实施阶段 全面变更控制阶段 项目启动阶段
项目计划编制阶 项目计划实施阶段 全面变更控制阶段 项目启动阶段
300万美元 250万美元 175万美元 210万美元
项目计划的形成 综合变更控制 项目计划的实施 项目开始
定义何时需要向项目追加应急资金 定义成本基准计划变更地程序 确定产生成本偏差的原因 确定是否需要更新预算
明确什么时候向项目添加应急资金 明确定义变更成本基线的程序 判断成本变动发生的原因 判断是否需要修改预算
项目计划编制阶 项目计划实施阶段 全面变更控制阶段 项目启动阶段
10，800万美元 8，000万美元 300万美元 10，815万美元
明确什么时候向项目添加应急资金 明确定义变更成本基线的程序 判断成本变动发生的原因 判断是否需要修改预算
明确什么时候向项目添加应急资金 明确定义变更成本基线的程序 判断成本变动发生的原因 判断是否需要修改预算
项目计划的制定 项目计划的实施 综合变更控制 项目的启动
项目A，建设期为2年，净现值为110万美元 项目B，建设期为1年，净现值为100万美元 项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元 项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
明确什么时候向项目添加应急资金 明确定义变更成本基线的程序 判断成本变动发生的原因 判断是否需要修改预算
湘公网安备 43130202000226号