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航空运输在短短的半个多世纪内得到了快速发展,与其自身的特点是分不开的。其最大的特点和优势在于它的舒适和安全性。( )
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助理物流师总题库《运输管理》真题及答案
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航空运输公路运输的快速发展在一定程度上使铁路系统受到
冲击
威胁
震荡
削弱
我国航空运输具有的特点
快速
机动
灵活
安全
未来国际货物运输发展的方向是______
国内多式联运
水路运输
航空运输
国际多式联运
20世纪30年代相继崛起并迅猛发展的运输方式是
海洋运输
铁路运输
汽车运输
航空运输
管道运输
是规定航空运输生产总任务的计划它是航线计划和航站计划的综合反映集中体现着企业航空运输生产的重要数量指
航空运输综合计划
航班计划
航站吞吐量计划
航线运输生产计划
根据我国航空运输货物保险的规定航空运输货物保险的险别主要包括
航空运输险
航空运输全损险
航空运输一切险
航空运输战争险
航空运输冷藏货物险
航空运输在短短的半个多世纪内得到了快速发展其最大的特点和优势是它的舒适和安全性
航空运输的特点是什么
航空运输企业的增值税销售额包括代收的机场建设费民航发展基 金和代售其他航空运输企业客票而代收转付的价
我国民用航空法规定公共航空运输企业应以为准则
保证飞行安全
发展航空运输经济
提供良好服务
保证航班正常
提高运输服务质量
珠三角的冬季蔬菜能大量供应北京市场主要得益于
航空运输费用的季节调整
内河运输的快速发展
铁路交通运输的发展
海上运输业的发展
是随着石油生产的发展而发展起来的
管道运输
航空运输
集装箱运输
大陆桥运输
制定民用航空危险品运输管理规定的目的是为加强危险品航空运输管理促进危险品航空运输发展保证航空运输安全
从运输业发展的趋势来看______将会发展得比较快
铁路运输
公路运输
水路运输
航空运输
十二五规划里提到了要发展综合运输体系将成为未来国内货运的发展趋势的运输方式是______
水路运输
航空运输
海上运输
多式联运
航空运输由于其突出的高速直达性使之在交通大系统中占有特殊的地位并且具有很大的发展潜力目前在世界范围内
航空运输是现代化交通运输的重要手段它具有快速的特点
航空运输在短短的半个多世纪内得到了快速发展其最大的特点和优势是由于它的舒适和安全性
是一个成立于1945年以全世界国际航空公司为会员的全球性民间组织其宗旨是促进安全正规和经济的航空运输
A、国际民航组织(ICAO)
B、欧洲民航会议(ECA
C、国际航空运输协会(IAT
D、世界旅游组织(WTO)
航空运输供给价格弹性是指
航空运输供给量变化量与航空运输价格变化量之比
航空运输供给随航空运输价格变化而变化的数量
航空运输市场供给对价格变化的反映程度
航空运输价格变化量与航空运输供给量变化量之比
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联想基于供应链的采购预测一案例背景IT行业的特点主要表现在首先是价格的波动非常大影响因素也非常复杂比较难以准确地预测所以当市场发生变化的时候就需要快速地调整这样才能够满足客户的需要避免库存带来的风险第二个特点是部件更新换代非常快非常频繁按照联想的统计基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动产品的降价速度也非常快那么就必须要准确地预测市场的需求才能满足客户的订单又不能有很多的库存再次满足客户差异化的需求日益化强烈既要保证标准化又要很好地满足客户差异化的需求IT行业采购供应链特点很多物料的价格是来自于上一个供应商上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头所以供应商对整个行业的影响实际上是非常大的二联想的供应链模式首先在供应链和采购方面联想是采取一体化的运作体系联想集团是把采购生产分销以及物流整合成一个统一的系统在整个联想集团负责生产的主管控制包括生产制造一些系统的管理从战略层执行层在整个集团有一个统一的策略统一的协调其次从联想的供应链来看它有300多家的供应商客户渠道有5000多家在联想内部分别有北京上海和惠阳三个工厂目前生产的主要产品除了台式电脑笔记本服务器之外还有MP3等其他的数码产品应该说是一个非常复杂的供应链体系再次联想的物料分为国际性采购的物料和国内采购的物料国际性的物料基本上都是通过香港然后分别转到国内的惠阳上海和北京在国内的物料会直接发到各个工厂然后由各个工厂制作成成品最后发到代理商和最终的用户这是联想的供应链双链的模型通过接收链和交互链很好的协同来达到更好的相应供应的变化来满足客户的需求联想在运作模式上目前还并不是一个完全按订单生产的企业这与它面对的客户群有关联想目前主要的客户60%~70%来自于个人和中小型企业所以联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式它有1~2天成品的安全库存更多的是会根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求三联想的采购预测在这样的供应链管理模式之下联想主要要解决以下三个方面的问题怎样保证准确的预测怎样保证在预测出现偏差的时候能够快速调整怎样满足客户差异化的需求即客户定制的需求联想如何去解决这些问题呢第一比较准确的预测预测要基于历史数据联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据通过对销售的历史数据分析发现产品的销量与很多的实践因子相关比如市场自然的增长季节的因素联想做的一些优惠活动新产品的推出等等都会影响市场的销量针对每一个实践因子都牵动一个数字的算法一个数学的模式通过准确的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估从而确定在运算方面的一个模型通过这种预测模式加上代理商和区域市场对客户的预测同时得出联想在短期和长期以及非产品的整个市场多维度的预测多维度包括了产品在不同的区域不同的时期不同渠道很多因素很多事件例如节假日新品促销等等在预测方面应用了很多算法像指数的平滑法加权平均线性回归联想基于销售体系的预测使预测准确度提高了30%第二预测出现偏差的时候进行快速调整预测偏差的调整涉及两个方面一个方面是采购计划方面怎样快速调整另一方面是在生产计划方面怎样进行快速调整采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外还要根据这种采购的提前量安全库存的策略以及采购批量以及联想在国内多个工厂多个库存地的实施计划从而确定采购计划应该怎样进行调整和改变目前当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候联想可以做到在几个小时之内把几十种产品几千种物料面对几百家供应商的计划能够调整完毕这样就提高了市场应对能力生产计划方面的调整目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作基本上每年会有2000多张订单进入联想联想也是通过这种生产计划系统来快速地完成生产计划的制定并且可以很快地根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划来达到和供应商的协同第三通过销售的预测以及采购计划和生产计划的调整联想一方面可以实现内部快速对市场供应变化的调整另一方面通过需求协同使客户更快得到整个分销渠道的库存和协调的状况通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划采购订单和预测等等方面信息的协同从而保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步在客户定制方面客户可以根据自己的选择自动地进行配置系统可以自动地提供报价这样客户就可以在网上选择产品并且可以得到实时的价格以及供货的时间通过采购计划生产计划联想能更好地协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对通过需求协同和供应商的协同来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心协调另外通过客户自动的配置系统来更好地满足客户差异化的需求通过销售订单以及各方面的物料运输采购生产资源信息更好地协调联想的采购生产配送和订单的交付从而可以更好地满足客户的需求请回答下列问题1为什么企业在制定采购计划时要基于产品的供应链2什么是库存驱动采购模式联想的采购预测和控制与以往的库存决定采购有什么不同它为联想带来的好处是什么3为什么联想不能实现零库存完全采取订单驱动采购模式
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