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项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
组建一个项目团队 制定项目章程 确保项目质量 采购必需的资源
项目产出物描述 组织的战略计划 项目方案的选择标准 相关历史信息
项目经理和项目团队 实施项目的利益 项目目标和交付物 详细的产品特性
项目定义与决策 项目计划和设计 项目实施与控制 项目完工与交付
项目经理和项目团队 实施项目的利益 项目目标和交付物 详细的产品特性
项目建设及运营过程对外汇的需求 项目的产出可能对外汇收入的贡献 通过定性及定量分析,评价项目对削减外汇赤字、扩大外汇盈余的贡献 项目的实施可能出现的垄断、破坏正常竞争秩序等风险 项目的实施对政府部门财政收支状况的影响
接收设计图纸 接收施工单位完成项目的实体结果 接收项目总体计划 接收各种实测的统计资料
项目业主 项目实施组织 项目用户 项目其他利益相关主体
项目是否按照计划的时间周期实施并完工 项目是否按照预算及时、合规地实施 项目是否实现了所有的预期产出 项目是否达到预期的经济内部收益率(EIRR)
工程项目绩效 工程项目绩效评价 工程项目实施 工程项目实施评价
批准的变更请求 确认的缺陷补救 否决的变更请求 工作实施情况信息
批准的变更请求 确认的缺陷补救 否决的变更请求 工作实施情况信息
在项目策划决策阶段,范围确认结果是接收项目建议书,预可行性报告或可行性报告 准备阶段,范围确认结果是设计图、招标文件等 实施阶段,范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸 竣工验收和总结阶段,范围确认结果是项目后评价报告