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有效的薪酬激励要考虑哪三个假设前提?

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总体薪酬战略 企业发展目标 企业战略  员工队伍的特点  
薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素,形成规范有效的约束和激励机制  物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡  在薪酬制度中要引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施  企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注  
满意的员工  出众的管理者  合理的薪酬机制  透明的激励机制