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确定工作内容 制定工作流程 制定信息流程 确定管理层次
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
确定工作内容 制订工作流程 制订信息流程 确定管理层次
需求分析 逻辑结构设计 概念结构设计 物理结构设计
需求分析 概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计
组织层次设计 组织结构形式设计 各层次的组织单元设计 部门工作流程设计 相互关系框架设计
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程→项目监理机构的组织结构设计 确定监理工作内容→确定项目监理机构目标→项目监理机构的组织结构设计→制定工作流程和信息流程 制定工作流程和信息流程→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→项目监理机构的组织结构设计 项目监理机构的组织结构设计→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程
需求分析阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据 逻辑结构设计阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据 概念结构设计阶段形成的文档，并作为逻辑结构设计阶段的设计依据 概念结构设计阶段形成的文档，并作为物理设计阶段的设计依据
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
概念结构设计 逻辑结构设计 数据结构设计 物理结构设计 模型结构设计
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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