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选择组织结构形式 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 制定工作流程和信息流程 划分项目监理机构部门
组织工作的内容 组织目标 组织形式 各层次的组织单元(部门)相互关系框架 组织层次
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计,即组织结构的变革
确定项目建设监理目标 确定组织结构形式 确定管理层次 制定信息流程 制定工作流程与考核标准
处于工作分解结构最低级别的可交付成果 具有独特标志的任务 所要求的报告水平 可分派给不止一个组织单位的任务
组织形式确定后,工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
组织目标 组织形式 组织工作内容 组织层次 各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
组织工作的内容 组织目标 组织形式 各层次的组织单元(部门)相互关系框架 组织层次
组织形式确定后,工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计具体工作包括;组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
处于工作分解结构最低级别的可交付成果 具有独特标志的任务 所要求的报告水平 可分派给不止一个组织单位的任务
组织形式确定后,工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知 组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
概念结构设计 逻辑结构设计 数据结构设计 物理结构设计 模型结构设计
项目目标 组织形式 项目工作内容 组织层次 组织各层次的组织单元,相互关系框架