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《企业内部控制评价指引》 《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制配套指引》 《企业内部控制基本规范》
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《企业内部控制基本规范》 《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制评价指引》 企业内部控制配套指引其他相关法规
《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制评价指引》 《企业内部控制审计指引》 《企业内部控制基本规范》
企业内部控制应用指引是对企业建立健全企业内部控制所提供的指引 企业内部控制评价指引是对企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引 企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执行准则 企业内部控制应用指引在企业内部控制规范体系框架中居于次要地位
企业内部控制应用指引 企业内部控制评价指引 企业内部控制基本规范 企业内部控制审计指引
企业内部控制应用指引第15号——全面预算 企业内部控制应用指引第16号——合同管理 企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 企业内部控制应用指引第18号——信息系统
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
企业内部控制应用指引是对企业建立健全企业内部控制所提供的指引 企业内部控制评价指引是对企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引 企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执行准则 企业内部控制应用指引在企业内部控制规范体系框架中居于主要地位
预算管理工作机构设在财会部门 对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 企业董事会审核全面预算草案 预算管理委员会成员由企业独立董事组成
对投资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 预算管理工作机构设在财会部门 企业董事会审核全面预算草案 预算管理委员会成员由企业独立董事组成
对投资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 预算管理工作机构设在财会部门 企业董事会审核全面预算草案 预算管理委员会成员由企业独立董事组成
《企业内部控制基本规范》 《商业银行内部控制指引》 《企业内部控制应用指引》 《企业内部控制评价指引》
全面预算方法的选择所带来的风险 不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理,编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性,执行不力,考核不严，导致预算管理流于形式
《企业内部控制审计指引实施意见》 《企业内部控制审计指引》 《企业内部控制评价指引》 《企业内部控制应用指引》
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企业内部控制应用指引 企业内部控制评价指引 企业内部控制监督指引 企业内部控制基本规范
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