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企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的( )活动。

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书店提供网络在线销售服务  家电生产企业利用外包仓库储存其产成品  快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力  制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究  
企业基本结构——行政支持活动  市场营销和销售——营销沟通、定价和渠道管理  技术开发——工程管理、研究与开发、信息技术  运营——将输入品转化为最终产品(或服务)  内部(输入)后勤——存货的储存和处理  
价值链中各项活动对企业竞争优势的影响不同  价值链中的基本活动之间、支持活动之间以及基本活动与支持活动之间都会存在各种联系  价值活动的联系只存在于企业价值链内部  企业与企业之间的价值链也会存在一定联系  
价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉  促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤  波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动  价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动  
客户价值链可以视为产品生产和销售的延伸阶段  客户价值链分析应联系企业内部价值链各个环节  产品价格是影响客户价值的唯一因素  客户价值最终反映在客户对企业利润的贡献  
价值链是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格  对企业来说,价值的概念要从竞争对手的角度来理解  价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动  同一行业内的企业的价值链也会相差较大  
书店提供网络在线销售服务  家电生产企业利用外包仓库储存其产成品  快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力  制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究  
企业基本结构=行政支持活动  市场营销和销售=营销沟通,定价和渠道管理  技术开发=工程管理,研究与开发,信息技术  运营=将输入品转化为最终产品(或服务)  内部(后勤)=存在的储存和处理  
书店供给网络在线销售效劳  家电生产企业利用外包仓库储存其产成品  快递公司重整其人力资源治理,提升员工的效劳力量  制鞋企业设立特定争论中心特地从事人体工程学和产品生产的争论  
企业基本结构—行政支持活动  市场营销和销售—营销沟通定、价和渠道管理  技术开发—工程管理、研究与开发、信息技术  运营—将输入品转化为最终产品(或服务)  内部(输入)后勤—存货的储存和处理  
企业基本结构——行政支持活动  市场营销和销售——营销沟通,定价和渠道管理  技术开发——工程管理,研究与开发,信息技术  运营——将输入品转化为最终产品(或服务)  内部(输入)后勤——存货的储存和处理  
具有不同的经济性  对产品差异化产生很大的潜在影响  能最终影响企业结果  在成本中所占比例很大或所占比例在上升  
产品生产价值链  供应商价值链  顾客价值链  竞争对手价值链  
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁  价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会  价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动  价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销  

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