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使员工发展和组织发展尽量统一 降低人员培养成本 增加员工稳定性 提高员工能力水平
满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺 锻炼能力，增加员工自身的竞争力 更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础 满足员工高层次的需要，提高个体的工作生活质量 使员工与组织共同发展，适应组织发展与变革
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等
社会发展需求 组织发展需求 员工自身发展需求 组织发展需求与员工自身发展需求相结合
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
服从于组织 力求融入组织 注重发扬团队精神 感情上接受组织 具有积极参与组织团队各项事情的意识和要求
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
实现员工的组织化 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工需求与组织需求的吻合 实现员工能力和潜能的发展 促进企业事业的长久发展
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福 组织发展注重的是人性与民主因素 组织发展强调等级权威和控制
组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感 组织发展尤其强调等级权威和控制 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
实现员工的组织化 促进企业事业的长久发展 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工能力和潜能的发展 实现员工的个性化
实现员工的组织化 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工能力和潜能的发展 促进企业事业的长久发展 公司需要员工继任规划更有效
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等 组织发展注重权力、控制、压力等观念
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调对人的尊重 组织发展强调等级权威和控制 组织发展鼓励员工参与 组织发展需要正视问题
个人目标与现实可行的机会 个人目标与组织发展 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
有利于促进企业组织的壮大和发展 能激发员工的工作积极性和创造性 人力资源部门和管理人员有此责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
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