企业再造导致企业组织转型的结果有哪些-X题卡

企业流程再造虚拟企业学习型组织组织变革

信息化工程组织再造工程流程再造工程信息再造工程

企业流动再造企业领导班子的再造企业组织机构的再造企业文化的再造

实现企业目标是企业流程再造的驱动力流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善流程再造应着眼于具体任务，而非最终结果对需要流程产出的人员，请他们参与流程再造

促使企业形成按职能设置部门的管理方式流程再造又称为企业业务流程重构流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

业务与技术转型业务与服务转型网络与技术转型组织与人才转型

工作流程组织结构企业运营方式生产制造系统

职能化扁平化信息化网络化

产品组织结构业务流程企业文化

扩大当期销售延长平均收账期增加坏账损失增加收账费用

业务流程再造对现有流程进行全面分析构建企业再造团队组织实施与持续改善

文化保守→文化逆反→文化转型→文化变革文化保守→文化再造→文化创新→文化转型文化逆反→文化转型→文化创新→文化再造文化逆反→文化保守→文化转型→文化变革

对企业的业务流程进行再设计对企业的市场定位进行再设计对企业的经营战略进行再设计对企业的组织结构进行再设计

未从关键流程入手进行再造未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程未构筑一支优秀的再造队伍未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

企业再造导致企业组织转型的结果有哪些？