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企业再造的核心是()

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企业流动再造  企业领导班子的再造  企业组织机构的再造  企业文化的再造  
任务  劳动  流程  成本  
核心管理层的优先关注  企业的战略引导  可度量的重组目标  可行的实施方法  持续的资金支持  
满足客户需求  提升企业核心竞争力 .  对股东负责.  获取最大化利益.  
不断提高服务质量  保持服务企业长期可持续发展  保持竞争优势  最大限度满足用户需求  
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心  流程再造重视跨部门的流程改造,却忽视了跨企业流程改进的潜力  学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力,组织形态明确,都无法进行具体的组织设计  就完整的供应链而言,供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向  
产品  组织结构  业务流程  企业文化  
主要动力  主要思路  核心力量  主要原则  
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心  流程再造重视跨部门的流程改造,却忽视了跨企业流程改进的潜力  学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力,组织形态明确,都无法进行具体的组织设计  就完整的供应链而言,供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向  
以市场为导向  以顾客为中心  以企业战略为导向  以财务管理为核心  以流程的系统优化为依据  
提高当前经营业绩  改变企业形象  培育核心能力  减少各种不必要开支  
主要动力  主要思路  核心力气  主要原则  
制定企业远景  获取现有系统描述  系统设计  确认改进机会