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职业倦怠的三个维度是情绪耗竭、去人性化关系、()。

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情感衰竭  精神颓靡  去人性化  个人成就感降低  
做好企业心理调查工作  适当丰富工作内容  营造轻松和谐的人际关系  职业倦怠的个体干预  职业倦怠的组织干预  
情感耗竭  玩世不恭  成就感低落  苦闷、烦恼增多  
情绪衰竭是职业倦怠的一种表现  对职业倦怠的干预可从个体和组织两个角度着手  员工与工作负荷越不匹配,就越不容易出现职业倦怠  通过对员工与工作不匹配方面的改变可以减轻  职业倦怠概念最早用于形容长期滥用药物后的症状  
成就感降低  情感衰竭  工作怠慢  放弃工作  
挫折感  无力感  去人格化  情感衰竭  
对工作感觉到有挫折感  工作让自己情绪疲惫  工作时感到心灰意冷  想暂时休息一阵子或另调其他职务E剧烈运动后觉得全身疲惫  
对工作感觉到有挫折感  工作让自己情绪疲惫  工作时感到心灰意冷  想暂时休息一阵子或另调其他职务  剧烈运动后觉得全身疲惫  
个人成就感低  情绪耗竭  喜怒无常  去人性化  
情绪衰竭  复杂的工作环境  非人格化  低个人成就感  
情绪衰竭  非人格化  低个人成就感  复杂的人际关系  
计划组织因素、 员工培训/职业规划因素、 人性化因素  计划衔接因素、 员工培训/职业规划因素、 职业化因素  计划衔接因素、 员工职业生涯因素、 班组文化因素  计划衔接因素、 员工培训/职业规划因素、 人性化因素  
组织管理的对策  经历配置倾向于基层  对民警的管理人性化  加强公共关系工作,赢得社会支持  
缺乏职业幸福感,感到生活乏味,事业失望  情绪衰竭,个人情绪感情处于极度疲劳状态,工作热情完全丧失  去个性化,个体出现消极、否定或者麻木不仁的态度  低个人成就感,即个体评价自我的意义与价值的倾向降低  
收入低下  低个人成就感  工作强度过大  社会地位低下