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以下属于培训前效果评估作用的是( )。

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培训项目的设计费用  培训对象受训期间的工资福利  培训项目的评估费用  培训项目的管理费用  培训教师的费用  
保证培训效果测定的科学性  保证培训需求确认的科学性  保证培训活动按照计划进行  确保计划与实际需求合理衔接  找出不足,发现新培训需要  
保证培训效果测定的科学性  保证培训需求确认的科学性  保证培训活动按照计划进行  确保计划与实际需求合理衔接  找出不足,发现新培训需要F帮助实现培训资源的合理配置  
培训中对培训效果的跟踪与反馈  培训效果评估  培训后对培训效果的跟踪与反馈  培训前对培训效果的跟踪与反馈  培训效率评估  
保证培训活动按照计划进行  保证培训效果测定的科学性  客观评价培训者工作  为管理者决策提供所需信息  
培训前评估  培训中评估  培训后评估  年度绩效评估  
培训课程本身的评估  培训前对培训效果得跟综和反馈  培训中对培训效果的跟踪和反馈  培训效果评估  培训效率评估  
培训机构的资质水平  培训机构之间的比较、分析  培训学员之间的比较、分析  对某一培训机构当年培训管理水平与前一年相比有多大程度的提高的判定  学员经过该培训,在原有基础上有多大的发展或变化  
对照培训目标进行全面的分析评估  将培训前后的知识、技能或态度进行对比评估  对评估建议书和工具表填写进行说明或试填写  如果可能,在培训项目前后都要进行评估  
培训中评估  培训后评估  培训前评估  年度绩效评估  
目标评估法  比较评估法  问卷调查评估法  访谈法  动态评估法  
培训项目的设计费用  教材印发购置的费用  培训项目的评估费用  培训项目的管理费用  
保证培训效果测定的科学性  保证培训需求确认的科学性  保证培训活动按照计划进行  保证计划与实际需求合理衔接  找出局限性,发现新培训需要  
培训前对培训效果的跟踪与反馈  培训中对培训效果的跟踪与反馈  培训效果评估  培训效率评估  培训结果评估  
利用知识或技能测验评定培训与开发的效果   调查受训员工的上下级主管或下属,根据所获得信息评估效果   分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果   根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果  
对一个培训机构办学条件、办学水平或办学方向的评估  对学员职业道德或工作态度某一方面的评估  培训学员之间的比较、分析  对某一培训机构当年培训管理水平与前一年相比有多大程度的提高的判定  学员经过该培训,在原有基础上有多大的发展或变化  
培训与开发前的评估  培训与开发前计划的评估  培训与开发中的评估  培训与开发后的评估  
培训环境评估  培训行为评估  培训计划评估  培训态度评估  
培训机构的资质水平  培训机构之间的比较、分析  培训学员之间的比较、分析  对某一培训机构当年培训管理水平与前一年相比有多大程度的提高的判定  学员经过该培训,在原有基础上有多大的发展或变化  
保证培训效果测定的科学性  保证培训需求确认的科学性  保证培训活动按照计划进行  确保计划与实际需求合理衔接  找出不足,发现新培训需要  

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