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我国企业对战略规划的理解存在的误区有()

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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划  人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴  人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题  人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划  
经营战略规划  职能支持战略规划  组织结构战略规划  运营战略规划  
人力资源战略规划的设计与形成  战略规划的实施  人力资源规划的落实  战略规划的评价  
对战略实施的全过程进行监控  战略规划的实施  人力资源战略规划的设计与形成  战略规划的评价与控制  
战略规划涉及企业的所有经营活动  经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应  职能支持战略规划包括资源配置  运营战略规划由职能部门直接制定  
确定评价的内容  建立评价衡量标准  评估实际绩效  根据分析结论采取行动,对战略决策进行必要的修改调整  根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整  
崇洋心态,采用拿来主义  因循守旧,不思进取  抄袭剽窃,有形无神  以上都是  
战略规划不当  管理不善  法律风险  信息错误  
公司战略规划  经营战略规划  职能支持战略规划  运营战略规划  
战略项目的调整  战略人员的调整  战略规划的调整  战略实施措施的调整  战略资源的调整  
经营战略规划  职能支持战略规划  组织结构战略规划  运营战略规划  
企业进行战略规划和战略设计的实施  对战略策划的验证  企业对财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理进行统筹管理  是企业的战略和规划  
公司战略规划  经营战略规划  职能支持战略规划  运营战略规划  
经营战略规划  职能支持战略规划  运营战略规划  公司战略规划  
学习和经验  作出决策  主要的利益相关者  战略规划和正式评估  

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