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甲企业是一家大型纺织企业,主要生产原材料为棉花,甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值...
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甲企业是一家大型纺织企业主要生产原材料为棉花甲企业预计未来棉花价格将持续上涨为了降低已经承接的纺织品
甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负
甲公司是一家加工企业其有关资料如下原材料年需求量为1000公斤公司每次订货费用为20元原材料年持有费
223.61
225
500
1000
甲企业是一家大型机床制造企业2014年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同约定于2015年4
确认预计负债40万元
确认存货跌价准备50万元
确认预计负债50万元
确认存货跌价准备40万元
第71—74题为套题 有甲乙丙丁四个团体甲是一家大型的纺织企业员工相对稳定乙是一家拥有全国性经营网
进攻型营销
防御型营销
交易营销
价格竞争
甲公司是一家汽车生产企业其主要的原材料供应商是乙企业随着金融危机的到来 原材料的价格上升甲公司认为乙
折中
规避
和解
对抗
甲企业是一家大型机床制造企业20×7年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同约定于20×8年4
确认预计负债20万元
确认预计负债30万元
确认存货跌价准备20万元
确认存货跌价准备30万元
甲企业是一家大型机床制造企业2022年12月1日与乙公司签订 了一项不可撤销销售合同约定于2023年
确认预计负债20万元
确认预计负债30万元
确认存货跌价准备20万元
确认存货跌价准备30万元
甲企业是一家大型机床制造企业.2013年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同约定于2014年
确认预计负债30万元
确认存货跌价准备30万元
确认预计负债20万元
确认存货跌价准备20万元
甲企业是一家大型机床制造企业20×8年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同约定于20×9年
确认预计负债20万元
确认预计负债30万元
确认存货跌价准备20万元
确认存货跌价准备30万元
甲公司是一家汽车生产企业其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品随 着人们消费水平的提高对小汽
应变性
计划性
竞争性
风险性
甲公司是一家化工生产企业生产单一产品按正常标准成本进行成本控制公司预计下一年度的原材料采购价格为13
15
15.75
15.79
16.79
甲企业是一家大型机床制造企业2012年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同约定于2013年4
确认预计负债50万元
确认存货跌价准备50万元
确认预计负债20万元
确认存货跌价准备20万元
第71—74题为套题 有甲乙丙丁四个团体甲是一家大型的纺织企业员工相对稳定乙是一家拥有全国性经营网
甲、乙、丙、丁
甲、乙、丙
甲、乙、丁
甲、乙
甲公司是一家化工生产企业生产单一产品按正常标准成本进行成本控制公司预计下一年度的原材料采购价格为13
15
15.75
15.79
16.79
甲公司是一家化工生产企业生产单一产品按正常标准成本进行成本控制公司预计下一年度的原材料采购价格为13
15
15.75
15.79
16.79
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生
特许经营
市场与销售协议
合营
战略联盟
甲公司为一家产供销一体的大型制造企业2007年9月因经营环境的变化甲公司对所属一家营业网点进行装修装
甲公司是一家啤酒生产大型企业利用自主研发的清爽型啤酒在当地取得了50%的市场占有率为 通过保证质量
横向一体化
前向一体化
后向一体化
多样化
甲在某县合法经营一家食品加工企业该县政府为促进本地农业发展要求 甲的企业所需农产品原材料必须为本地所
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生
市场与销售协议
战略联盟
特许经营
合营
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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司公司没有森严的等级制度强调员工平等崇尚创新在处理多样化的问题时鼓励员工部门合作在工作中发挥自己的专长和创意努力打造客户需要的产品甲公司的企业文化类型属于
王某个人创办了一间代驾服务社每接到一笔业务就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里由于业务日渐起色王某想再找几个人合伙能多揽一些业务同时建立适当的组织形式管理企业适宜的组织结构形式是
甲公司是一个软件开发公司在软件开发过程中会存在很多风险为此甲公司采取了一系列措施来应对风险其中包括1对于软件项目开发过程中存在的技术风险采用成熟的技术团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来应对风险2完全陌生领域的项目利用保险来减轻损失保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿作为交换在合同开始时该公司要向保险公司支付保险费3软件开发过程需要大额资金但是投资者的资金可能不足以维持所以该公司与银行签订了应急资本协议规定在资金严重短缺时由银行提供资本以保证公司的持续经营要求判断各项措施对应的风险应对策略
下列属于全球产品分部结构特点的有
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为
风险度量模型是指度量风险的方法确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要下列属于风险度量方法的有
下列属于风险管理策略组成部分的有
企业以其目标或使命为出发点计划组织结构与其他组织结构比较战略业务单元组织结构的优点有
审计委员会作为公司治理的主要参与方其职责不包括
我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有
在以下关于战略控制与预算控制的表述中正确的是
某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争致使公司管理层放弃了上述决定公司管理层对待和处理这场冲突的策略是
甲公司是研发音乐耳塞的企业其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款入耳型音乐耳塞产品虽然外形并不时尚但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉得到了客户的认可甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术降低产品成本并提高产品质量从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额甲公司宜采取的组织战略类型为
适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是
甲公司是一家不锈钢生产企业为了提高企业竞争力甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效并选取了销售增长率预期利润交货时间客户满意度等作为绩效衡量指标甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有
鲍莫尔的销售最大化模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程这一模型反映了
大众火锅店规定10万元以下的开支每个分店的店长就可以做主普通的一线员工拥有免单权而且可以根据客人的需求赠送水果盘根据组织纵向分工结构集权与分权理论大众火锅店这种组织方式的优点有
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略以保持国内规模优势甲公司对其各子公司实行预算管理并通常使用增量预算方式进行战略控制子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2009年9月甲公司在化肥市场低迷时期.收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监并计划全面改变乙化肥厂的经营策略2009年11月甲公司启动2010年度预算编审工作此时甲公司应要求乙化肥厂编制
甲公司是一家成功的家电企业多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案随着互联网技术的兴起公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略通过建立家庭网络标准产业联盟推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品同时公司组织结构进行了重大改革管理制度也做了相应调整并与企业多年形成的文化保持了一致根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求甲公司在实施上述新战略时应当
战略控制系统的特点包括
某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业产品仅限于国内市场销售经过几次变革目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人但该公司强调统一指挥专业化分工强调明确岗位责任权力等级和职能分工强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括
面对不明朗的经济环境丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符丁公司管理层可以采用的评价方法有
下列关于企业业绩衡量的表述错误的有
甲公司成立于2010年随着企业规模的扩大风险管理逐渐引起公司领导层的关注因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门以下是该公司一些情况1风险管理委员会对董事会负责由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人2风险管理委员会共设委员五人其中张某和李某是公司董事张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员对公司的重要管理业务流程非常熟悉而李某则是新进入董事会的成员其是风险管理专家具有一定的法律知识3风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标风险偏好风险承受度批准风险管理策略和重大风险管理解决方案4风险管理职能部门履行全面风险管理的职责对风险管理委员会负责5风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告要求请指出上述情况1至情况5中不恰当之处并说明原因
资料一甲公司是一家以批发零售轮胎机油为主的公司该公司主要负责美国乙轮胎和英国丙机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务公司代理的两种产品是世界知名的品牌主要针对一些中高档轿车从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主大部分的客户都集中在消费档次较高的地区同时产品也根据不同的车型在速度级别花纹设计上有所不同北京是中国的首都人口众多社会稳定每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列消费能力强政府对个人购车持支持态度有些机构也为个人购车提供了方便例如分期付款等这就意味着车辆会越来越多轮胎和机油的消耗量也会随之增加现在北京道路建设不断加快例如五环六环的建设通车三环路的重新修缮等使得交通更加便利2008年政府取消了购置税并启动了汽车下乡政策刺激了汽车的消费为相关产品也提供了一个好的前景汽车在中国对于绝大多数家庭来讲仍属于价格高昂的耐用品再加上有一定的炫耀心理消费者在花费很多钱购买汽车后往往对其花费很多心血愿意花钱为汽车购买名牌产品在北京市场上除了美国乙轮胎和英国丙机油之外还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率对甲公司形成了较大的竞争压力此外在北京市场上从事美国乙轮胎和英国丙机油销售的代理商大约有23家这些代理商为了争取客户采取降价返点买赠等多种促销方式从甲公司这里夺走了不少客户资料二美国乙轮胎生产公司向甲公司出口轮胎时采用美元结算的方式提供给甲公司之后允许客户在一定时间内付款而且美元对人民币的汇率一直在下降并且在速度级别和花纹设计上不同国家的认识也有所区别在设计的过程中要注意克服文化冲突虽然中国政府对购车持支持态度但是对于轮胎企业还是征收相对高的关税而且中国有比较严格的外汇管制企业产品在设计时为了使轮胎更加稳固防滑性能得到保障企业制定了程序操作要求但是企业发现部分员工在运营操作时由于对程序的误解进行了错误的操作幸好及时发现没有使得问题轮胎流出企业要求1根据资料一请使用PEST分析工具对甲公司面临的宏观环境进行分析2根据资料一分析甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?3根据资料二判断美国乙轮胎生产公司存在哪些风险
俱乐部协会专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是
事业部制组织结构主要适用的协调机制是
下列有关角色导向型文化的说法中正确的有
对于经常进行新产品开发的组织来说同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的在下列组织结构中最适合于该类型组织的结构是
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