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多个质量问题可用一张图分析 通常采用QC小组活动的方式进行 因果分析图法能够确定生产的质量能力状态 因果分析图最终要确定影响质量的1项最主要原因
因果分析图法又称为质量特性要因分析法 因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的 基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因 因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成
因果分析图也称特性要因图 在绘制因果分析图时，一般来说应围绕影响质量因素的五大方面来绘制，即人、材、机、法、环五方面 在绘图过程中应尽量选择较多的影响大的关键因素，做出标记 绘制因果分析图找到影响质量问题的因素后，不用制定对策即可 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具
回归分析、矩阵分析、层次分析 因果分析、比较分析、回归分析 推理分析、矩阵分析、比较分析 回归分析、层次分析、因果分析
纵向分析、 横向分析、 因果分析 共同性分析、 差异性分析、 因果分析 纵向分析、 横向分析、 综合分析 共同性分析、 差异性分析、 原因分析
定量分析、系统分析、定性分析 定性分析、定量分析、因果分析 系统分析、因果分析、定量分析 定性分析、因果分析、定量分析
排列图、因果分析图、直方图 直方图、控制图、工序能力调查 排列图、因果分析图、控制图 相关图、因果分析图、工序能力调查
因果分析图，简称因果图，俗称刺鱼图 所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果(特性)与原因(因素)之间的关系 因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系 因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理 当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来
分析因果关系 分析结构流程 寻找解决方法 分析有效性 验证结果
因果分析可以反映质量数据的分布特征 通常采用QC小组活动的方式进行因果分析 可以定量分析影响质量的主次因素 一张因果分析图可以分析多个质量问题
因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具 作图时一般来说从人、材、机、法、环五大方面原因进行分析 采用因果分析图法根据图中所反映的原因要制定对策 因果分析图绘制分析后可评价过程能力
定性分析、定量分析、空间模型分析 定性分析、因果分析、空间模型分析 因果分析、定量分析、空间模型分析 定性分析、定量分析、因果分析
分析因果关系 分析假设关系 表达因果关系 表达是非关系 通过识别症状、分析原因、寻找措施，促进问题解决
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