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对拟建项目进行市场调查和预测 编制工程量清单和招标工程标底 编制与审查设计概算 对工程项目造价目标进行风险分析 协助业主与承包商签订承包合同
负责已完工程的保护工作 向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 做好施工现场地下管线的保护工作 及时解决有关设备的技术、质量问题
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
对拟建项目进行市场调查和预测 编制投资估算 编制与审查设计概算 评标定标 协助业主与承包商签订承包合同
项目征地 制定质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
协助承包商进行成本管理 协助业主处理合同变更 办理工程价款结算 对承包商的生产进度进行控制 协助业主处理索赔
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程在移交前的保护工作
项目征地 制定质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
制定各种经济政策 制定经济与社会发展规划 监督承包商管理工程 加强重要资源的管理 环境与工程项目安全管理
制定施工组织设计和质量保证计划 按施工计划组织施工 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
管理承包商的最主要的角色是代表项目单位管理项目 在该种合同形式下，投资人和管理承包商之间通常有一份风险分担协议 在该种合同中，工程通常分包给"管理承包商" 管理承包合同通常采用计量和估价合同的方式
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致 完成合同规定的其他工作 负责已完工程的保护工作 保证施工现场清洁 按施工计划组织施工
湘公网安备 43130202000226号