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团队的最好状态是在( )。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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项目团队出现最好状态的时间是在团队的表现阶段在该阶段应注意的问题包括
牢记团队的目标和工作任务
警惕团队出现成熟的假象
团队文化的培养
团队价值取向的倡导
团队工作规则的调整和完善
关于项目团队表现阶段状态的表述正确的是
团队工作开始进入有序化状态
形成了团队新的工作规范
培养了初步的团队精神
团队最好状态的时期
项目团队发展过程中团队状态最好的时期是在
磨合阶段
形成阶段
表现阶段
规范阶段
在项目团队的发展过程中团队状态最好的时期是
形成阶段
规范阶段
磨合阶段
表现阶段
在项目团队的发展过程中团队最好状态的时期是
休整阶段
表现阶段
规范阶段
形成阶段
项目团队状态最好的时期是阶段
磨合
形成
规范
表现
项目团队最好状态的时期是阶段
形成
磨合
表现
休整
在项目团队的发展过程中团队的最好状态的时期是
休整阶段
表现阶段
规范阶段
形成阶段
项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的
形成阶段
磨合阶段
表现阶段
规范阶段
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不属于工程项目管理的范畴
工作时间估计的方法有
进度计划编制的成果不包括
施工合同是工程建设的主要合同是工程建设的主要依据
出现下列情形时应当作为无效投标文件不得进入讦标
偏差分析的方法有
香蕉曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线不能利用香蕉曲线实现
设计阶段要处理好之间的关系
项目组织计划工作包括对和其相互关系等内容进行识别文件化和安排
生产人员培训属于工程项目建设主要工作内容
业主在项目管理的竣工验收阶段的主要任务有
风险识别的基础在于
建设工程施工过程中分项工程交接多中间产品多隐蔽工程多因此质量存在
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于
下列有关设计→采购→建造交钥匙模式的表述正确的是
有效沟通需要满足下列条件
项目工作开展的基础是同样也是确定组织形式与机构的重要基础
在团队的工作开始进入有序化状态形成了自己的团队文化和新的工作规则
对进度计划进行工期优化时选择缩短持续时间的关键工作应考虑
用于建立实际概率分布的方法包括
下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是
风险事件的不确定性与无关
在工程项目进度管理中工作定义的依据是
外推法分为
下列对沟通的叙述中不正确的是
在影响项目组织结构的众多因素中来自项目承办单位外部的主要因素有
下列关于招标投标的说法中正确的是
工程质量管理包括
决定工程项目设计质量和技术水平的关键是
工程项目投资大建设周期长专业复杂的工程项目不适宜采用的组织形式
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