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编制按( )分解的费用计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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编制按分解的资金使用计划通常可利用控制项目进度的网络图进一 步扩充而得
项目组成
时间进度
费用构成
形象进度
编制按分解的资金使用计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
子项目
时间进度
费用构成
单项工程
编制按分解的资金使用计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
子项目
时间进度
投资构成
形象进度
编制按分解的资金使用计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
子项目
进度
投资构成
形象进度
编制按分解的资金使用计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
子项目
时间进度
费用构成
形象进度
编制按时间进度的费用计划通常可利用进一步扩充而得
施工图
控制项目进度的网络图
费用计划编制
费用管理计划
编制按分解的资金使用计划通常可利用控制项目进度的网络图进行一步扩充而得
子项目
时间进度
投资构成
形象进度
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不属于工程项目管理的范畴
工作时间估计的方法有
工程项目的初步设计和施工图设计应在完成
进度计划编制的成果不包括
施工合同是工程建设的主要合同是工程建设的主要依据
香蕉曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线不能利用香蕉曲线实现
设计阶段要处理好之间的关系
项目组织计划工作包括对和其相互关系等内容进行识别文件化和安排
生产人员培训属于工程项目建设主要工作内容
风险识别的基础在于
工程项目总控的核心是
建设工程施工过程中分项工程交接多中间产品多隐蔽工程多因此质量存在
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于
下列有关设计→采购→建造交钥匙模式的表述正确的是
有效沟通需要满足下列条件
项目工作开展的基础是同样也是确定组织形式与机构的重要基础
在团队的工作开始进入有序化状态形成了自己的团队文化和新的工作规则
风险监测与控制的方法不包括
用于建立实际概率分布的方法包括
SWOT是从几方面来分析的风险识别方法
下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是
风险事件的不确定性与无关
在工程项目招投标程序中编制发出招标文件后的下一步—I作是
在工程项目进度管理中工作定义的依据是
外推法分为
下列对沟通的叙述中不正确的是
在影响项目组织结构的众多因素中来自项目承办单位外部的主要因素有
下列关于招标投标的说法中正确的是
决定工程项目设计质量和技术水平的关键是
工程项目投资大建设周期长专业复杂的工程项目不适宜采用的组织形式
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