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为了做好项目组织计划工作,首先要进行( )。

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组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表三方面的内容  为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析  人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人  组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践  
是质量管理的第一步  在实施这一环节中,首先要做好计划的交底和落实  按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动  在实施这一环节中,首先要做好计划的执行  应进行计划行动方案的交底工作  
人员情况调查  人员配备计划的编制  组织关系图表的编制  工作分析  
人员配备计划编制  工作分析  组织关系图编制  人员来源分析  
编制组织关系图  编制人员配备计划  进行工作分析  进行雇员的考核  
组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容  为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析  人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人  组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践  
工作分析  组织关系图表的编制  人员配备计划的编制  人员情况调查  
发现问题  寻找机遇  估量机会  确定目标  
工作分析  人员配备计划的编制  组织关系图表的编制  人员情况调查  
是质量管理的第一步  应进行计划行动方案的交底工作  按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动  在实施这一环节中,首先要做好计划的交底和落实  在实施这一环节中,首先要做好计划的执行  
组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表3方面的内容  为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析  人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人  组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践  
工作分析  职责安排  项目经理角色的确定  人员的配备  
角色安排  职责安排  职权分配  工作分析  

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