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论述供应商评选的操作步骤。
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物流案例分析《论述》真题及答案
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一旦企业决定实施供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是
供应商评选的操作步骤最后一步是
建立供应商评选小组
分析市场竞争环境
评选供应商
实施供应链合作关系
以下关于选择供应商的步骤中正确的顺序是
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商
建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商
建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商
确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组
企业一旦做出供应商评选的决定后评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与评选的供应
一旦企业决定实行供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是
供应商评选的操作步骤第一步是
建立供应商评选小组
分析市场竞争环境
评选供应商
实施供应链合作关系
评选供应商的操作步骤包括1分析竞争市场环境2建立供应 商选择的目标3建立供应商评选标准4建立供应商评
实施供应链合作关系
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物资采购战略按采购品种的多少可以分为
现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程
为了降低采购风险在进货方式上最好采用自提提货
采购与供应既有商流过程又有物流过程物流过程主要进行商品交换实现物资所有权的转移而商流过程主要进行运输和储存实现物资实体空间和时间位置转移
对于拥有部门结构跨行业每一个部门采购的产品都是唯一的并且与其他部门所采购的产品有显著的不同这时应采用集中的采购组织结构
采购合同执行的绩效考评的指标包括
订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购
任何对保证保修的要求都应该按照合同条款进行当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时所有的保证金都应该发放给供应商并且任何保留的担保书或保证书都应该归还给供应商
一旦企业决定实施供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是尽量多
MRP物料需求计划采购主要应用于流通企业
短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期的买卖关系因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上
采购招标中一般的评标方法有
一个完整的招标采购应由招标等部分组成
采购品种分析工作包括三个方面即
关于折扣价格采购的基本方法以下说法正确的是
在按照80/20规则进行供应商分类时值得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的时间限度的随着生产结构和产品线调整需要重新进行分类
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
关于紧缺品采购战略以下说法正确的是
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小确定每个品种的订货点订货批量或订货周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小由规定的标准确定
企业与供应商之间的关系大致可以分为五种其中的联盟型是从供应链角度提出的联盟型的合作关系中往往有一个盟主企业
供应商选择采购成本比较法所需要考虑的成本包括
跨部门采购小组结构中当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责
采购成本比较法是供应商选择方法之一它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本选择采购成本较低的供应商的一种方法采购成本一般包括售价采购费用运输费用等各项支出的总和但不包括交易费用
短期目标型的企业与供应商之间关系的特征是
MRP物料需求计划采购是以库存分析为依据的
多品种联合采购战略指同类多品种联合订购战略
长期目标型的企业与供应商之间关系的特征是
关于采购进货的方式以下说法正确的有
企业在选择供应商时当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时则通常采用采购成本比较法进行
响应灵敏度比较好的采购模式有
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