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MRP(物料需求计划)采购,主要应用于流通企业。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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主要应用于生产企业它是由企业采购人员制定采购计划而进行采购的
订购点采购模式
MRP采购模式
JIT采购模式
VMI采购模式
物料需求计划的英文缩写为其主要应用于生产企业
MRP
MRPⅡ
MPS
VMI
物料需求计划的英文缩写为主要应用于生产企业
MRP
MRPⅡ
MPS
VMI
物料需求计划的英文缩写为主要应用于生产企业
MRP
MRPⅡ
MPS
VMI
MRP采购主要应用于流通企业是采购员采用MRP应用软件制定采购计划而进行采购的
应用于生产企业是由企业采购人员采用应用软件制订采购计划而进行采购的模式称为
定期订货法采购
定量订货法采购
MRP采购模式
JIT采购模式
企业在采购时是主要应用于生产企业是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品
物料需求计划采购
B.JIT采购
C.供应链采购
D.电子商务采购
物料需求计划的英文缩写为主要应用于生产企业
MRP
MRPI2
MPS
VMI
MRP采购主要应用于流通企业它是采购员采用MRP应用软件制定采购计划而进行采购的
MRP采购主要应用于生产企业
主要应用于生产企业它是由企业采购人员制定采购计划而进行采购的
订购点采购模式
MRP采购模式
JIT采购模式
VMI采购模式
物料需求计划的英文缩写自主要应用于生产企业
MRP
MRPⅡ
MPS
VMI
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对配送量大但品种单一或较少这类货物的配送成本一般较大
装卸搬运活性是指从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度
北美大陆桥是目前世界上最长的一条路桥运输线
供应链的结构供应链的业务流程供应链管理的组成要素是供应链管理框架中三个独立的要素
仓储在物流系统中起着缓冲调节和平衡的作用
论述配送中心的现代化管理内容
制定班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容
政府定价就是指各级交通主管部门按照运输价格管理权限制定的运输中准价格浮动幅度及最低保护价
现代物流是对生产产品经过包装装卸搬运储存流通加工运输配送一直到最后送到用户的整个产品实体流动过程也就是产品分销物流过程
MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时区的需求量以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息
货物中转运输的原则是能联运的不搞分段运输能直达的不搞中转分运能合装整车的不发零担
铁路货物运输的种类分为三种整车运输零担运输和特种货物运输
影响仓库储存空间大小的主要因素是货物存储量和设备的大小
按照集装箱的箱体结构分类可分为内柱式和外柱式折叠式和固定式等
播种式配货法对于仓储空间有限的业者来说也是比较合适的
某单位2003年某物资每单位物资的价格为100元单位物资产生的年持有成本为其价值的25%单次订货费用为100元/次通过预测预计2004年该类物资的总需求量为1800单位若2004年单位物资价格持有成本和单次订货费维持在2003年水平请计算出2004年的经济订购批量订货周期
摘取式配货法的特点是配送中心的每种货物的位置是固定的适合货物类型多但数量少的情况
流通加工的目的是为了方便运输方便用户以及便于商品的综合利用
根据物流活动发生的先后次序企业物流垂直结构可划分为供应物流生产物流销售物流和回收废弃物物流
第三方物流企业是指除第一方与第二方以外的物流企业
物流成本只包括储存装卸搬运所发生的费用
物流过程中的初始物流结点一般是指配送中心
集成化模块化实时化网络化和智能化是物流信息系统的主要特点
从物流过程来看生产者到消费者的销售渠道环节最少物流过程的可控制性就比较强
货架的种类很多一般有通道式货架移动式货架重力式货架和旋转式货架等
要提高物流服务水准有时不得不牺牲成本的水平任其上升这是大多数企业所认为的物流服务与成本的关系
简述运输定价的原则
何谓物流分析
案例2你能帮SGM公司实现零库存吗 SGM是一家中美合资企业拥有世界上最先进的弹性生产线能够在一条流水线上同时生产不同型号不同颜色的车辆每小时可生产27辆汽车在国内首创订单生产模式也即根据市场需求控制产量同时生产供应采用JIT运作模式为此该公司需实行零库存管理即所有汽车零配件CKD的库存存于运输途中不占用大型仓库而仅在生产线旁边设立RDC再配送中心维持最低的安全库存这就要求采购包装海运港口报关检疫陆路运输拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切不能有丝毫差错事实上SGM公司的市场计划周期为一周而运输周期为4个月这样市场计划无法指导运输安排为了确保生产的连续性SGM只能扩大其零配件储备量造成大量到港的集装箱积压为此通用汽车遭遇了巨大的物流压力 1库存量大无法承受源源而来的零配件集装箱不得不租用集装箱堆场 2拆箱次数多由于库存已达饱和状态新的零件拉动只能采用掏箱方式为此SGM公司每天有100多个集装箱等待掏箱工人24小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度 3信息混乱由于掏箱次数的增多SGM的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态是否掏过箱造成系统管理混乱系统管理员不能控制零件数量以完成生产计划 4成本巨大反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加.部分集装箱掏箱竟达8次使得物流总成本增加已影响到整个产品成本的上升这是SGM公司所不堪承担的 如果你作为一家物流公司的经理你将会给他们提出怎样的建议书
流通领域中的包装大致分为销售包装和运输包装
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