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供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量,同时在供应商之间比较,以继续同优秀的供应商进行合作,淘汰绩效差的供应商。( )

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供应商选择评估  供应商绩效考评  供应商质量评审  供应商资格审查  
确定质量是否合适  加强交货期管理  改善售后服务  节约供应商评估的时间和精力  
供应商比较选择  供应商审核  供应商市场地位  供应商绩效评估  
获得符合企业质量和数量要求的产品和服务  以最高成本获得产品和服务  确保供应商提供最优服务和及时送货  发展和维持良好的供应商关系  
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处  买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性  买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方与供应商保持的是一种长期的合作关系  
提供明晰的产品说明;  供应商激励;  供应商质量认证;  供应商数量优化;  供应商绩效评定  
加强交货期管理  改善售后服务  确定质量是否合适  节约供应商评估的时间和精力  
肯定优秀供应商  选择合适供应商  激励合格供应商  淘汰不合格供应商  
供应的质量  供应的效益  管理水平提高  经营状况良好  

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