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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
生产 绩效一般 供应 绩效差 产品 绩效差 控制 绩效一般
供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
确定质量是否合适 加强交货期管理 改善售后服务 节约供应商评估的时间和精力
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商比较选择 供应商审核 供应商市场地位 供应商绩效评估
获得符合企业质量和数量要求的产品和服务 以最高成本获得产品和服务 确保供应商提供最优服务和及时送货 发展和维持良好的供应商关系
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
提供明晰的产品说明; 供应商激励; 供应商质量认证; 供应商数量优化; 供应商绩效评定
加强交货期管理 改善售后服务 确定质量是否合适 节约供应商评估的时间和精力
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
肯定优秀供应商 选择合适供应商 激励合格供应商 淘汰不合格供应商
供应的质量 供应的效益 管理水平提高 经营状况良好