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订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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物资采购战略按采购品种价格分类可以分为
不变价格采购,折扣价格采购,区段价格采购
定量订货采购,定期订货采购,定量联合采购,定期联合采购
常规品采购,紧缺品采购,时令品采购,珍稀品采购,生鲜品采购
订货点采购,MRP采购,准时化采购,供应链采购,电子商务采购
物资采购战略按采购品种的多少可以分为
订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
单一品种采购战略和多品种联合采购战略
定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购
招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购
采购战略五要素包括
常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购
采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货
定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购
订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
物资采购战略按采购技术分类可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购其中现代采购技术采购包括
常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购
采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货
定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购
订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
订货点采购可分为定量订货点和定期订货点采购
采购战略五要素
常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购
采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货
定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购
订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量的大小每次都相
定量订货法采购
MRP采购模式
定期订货法采购
JIT采购模式
预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量的大小每次都相
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预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量的大小每次都相
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定量订货法采购
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JIT采购模式预测的特征
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对配送量大但品种单一或较少这类货物的配送成本一般较大
装卸搬运活性是指从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度
供应链的结构供应链的业务流程供应链管理的组成要素是供应链管理框架中三个独立的要素
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铁路货物运输的种类分为三种整车运输零担运输和特种货物运输
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按照集装箱的箱体结构分类可分为内柱式和外柱式折叠式和固定式等
播种式配货法对于仓储空间有限的业者来说也是比较合适的
山西大同的煤矿销往浙江电厂经有关方面调查山西大同计划内煤炭出矿价每吨为169.2元山西的煤经铁路运到营口港其间的费用1在铁路运输部分包括运费加上铁路建设基金中转作业费等每吨煤要加90元2到大港口需支付港杂费化验费过磅费等每吨煤要加16.39元3经海上运输每吨需要加海运费52.9元4其他费用铁路护路费水资源费销项税金等费用每吨煤炭运至浙江海港时其价格已涨到了373.9元也就是说一吨大同煤矿区的煤运到浙江销地期间中间环节的流通每吨费用已到了204.7元这还没包括用户到港口提货以及市内的运费 请分析下列问题 山西出产的煤运到浙江其中间的流通费用每吨高达204.7元约占煤炭到港价格的55%你分析一下这些费用是否都是合理的哪些环节是可以节省的
某单位2003年某物资每单位物资的价格为100元单位物资产生的年持有成本为其价值的25%单次订货费用为100元/次通过预测预计2004年该类物资的总需求量为1800单位若2004年单位物资价格持有成本和单次订货费维持在2003年水平请计算出2004年的经济订购批量订货周期
摘取式配货法的特点是配送中心的每种货物的位置是固定的适合货物类型多但数量少的情况
流通加工的目的是为了方便运输方便用户以及便于商品的综合利用
根据物流活动发生的先后次序企业物流垂直结构可划分为供应物流生产物流销售物流和回收废弃物物流
第三方物流企业是指除第一方与第二方以外的物流企业
物流成本只包括储存装卸搬运所发生的费用
物流过程中的初始物流结点一般是指配送中心
集成化模块化实时化网络化和智能化是物流信息系统的主要特点
从物流过程来看生产者到消费者的销售渠道环节最少物流过程的可控制性就比较强
货架的种类很多一般有通道式货架移动式货架重力式货架和旋转式货架等
要提高物流服务水准有时不得不牺牲成本的水平任其上升这是大多数企业所认为的物流服务与成本的关系
何谓物流分析
案例2你能帮SGM公司实现零库存吗 SGM是一家中美合资企业拥有世界上最先进的弹性生产线能够在一条流水线上同时生产不同型号不同颜色的车辆每小时可生产27辆汽车在国内首创订单生产模式也即根据市场需求控制产量同时生产供应采用JIT运作模式为此该公司需实行零库存管理即所有汽车零配件CKD的库存存于运输途中不占用大型仓库而仅在生产线旁边设立RDC再配送中心维持最低的安全库存这就要求采购包装海运港口报关检疫陆路运输拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切不能有丝毫差错事实上SGM公司的市场计划周期为一周而运输周期为4个月这样市场计划无法指导运输安排为了确保生产的连续性SGM只能扩大其零配件储备量造成大量到港的集装箱积压为此通用汽车遭遇了巨大的物流压力 1库存量大无法承受源源而来的零配件集装箱不得不租用集装箱堆场 2拆箱次数多由于库存已达饱和状态新的零件拉动只能采用掏箱方式为此SGM公司每天有100多个集装箱等待掏箱工人24小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度 3信息混乱由于掏箱次数的增多SGM的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态是否掏过箱造成系统管理混乱系统管理员不能控制零件数量以完成生产计划 4成本巨大反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加.部分集装箱掏箱竟达8次使得物流总成本增加已影响到整个产品成本的上升这是SGM公司所不堪承担的 如果你作为一家物流公司的经理你将会给他们提出怎样的建议书
流通领域中的包装大致分为销售包装和运输包装
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