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“长期目标型”的企业与供应商之间关系的特征是( )。
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物流案例分析《多项选择》真题及答案
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企业与供应商之间的关系若从供应链角度提出建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系这种供应商类型属于
联盟型
长期目标型
渗透型
纵向集成型
企业与供应商之间的关系若从供应链角度提出建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系这种称为
联盟型
长期目标型
渗透型
纵向集成型
企业与供应商之间的关系中最复杂的关系类型是______
长期目标型
渗透型
联盟型
纵向集成型
企业与供应商之间的关系大致可以分为五种其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的联盟型是从供应链角度提
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企业与供应商保持长期稳定的合同关系
企业与供应商的信息交流少
企业与供应商之间的关系大致可以分为
短期目标型
长期目标型
渗透型
联盟型
纵向集成型
企业与供应商的关系有五种类型的最主要特征是双之间的关系 是交易关系即买卖关系
短期目标型
长期目标型
渗透型
联盟型
企业与供应商之间的关系若从供应链角度提出建立更长的纵向链上管理成员之间的关系这种成为
联盟型
长期目标型
渗透型
纵向集成型
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案例2你能帮SGM公司实现零库存吗 SGM是一家中美合资企业拥有世界上最先进的弹性生产线能够在一条流水线上同时生产不同型号不同颜色的车辆每小时可生产27辆汽车在国内首创订单生产模式也即根据市场需求控制产量同时生产供应采用JIT运作模式为此该公司需实行零库存管理即所有汽车零配件CKD的库存存于运输途中不占用大型仓库而仅在生产线旁边设立RDC再配送中心维持最低的安全库存这就要求采购包装海运港口报关检疫陆路运输拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切不能有丝毫差错事实上SGM公司的市场计划周期为一周而运输周期为4个月这样市场计划无法指导运输安排为了确保生产的连续性SGM只能扩大其零配件储备量造成大量到港的集装箱积压为此通用汽车遭遇了巨大的物流压力 1库存量大无法承受源源而来的零配件集装箱不得不租用集装箱堆场 2拆箱次数多由于库存已达饱和状态新的零件拉动只能采用掏箱方式为此SGM公司每天有100多个集装箱等待掏箱工人24小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度 3信息混乱由于掏箱次数的增多SGM的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态是否掏过箱造成系统管理混乱系统管理员不能控制零件数量以完成生产计划 4成本巨大反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加.部分集装箱掏箱竟达8次使得物流总成本增加已影响到整个产品成本的上升这是SGM公司所不堪承担的 如果你作为一家物流公司的经理你将会给他们提出怎样的建议书
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