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目标管理法能够使各级员工明确工作目标 目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的主动性 目标管理法可以较简洁地实现关于目标的沟通，管理成本低 目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 由于很多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有确定的难度
目标管理法能够使各级员工明确工作目标 目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度
企业方针目标管理的考核 企业方针目标管理的诊断 企业方针目标管理的评价 企业方针目标管理的调查
管理层目标管理的开展 分管部门目标管理的开展 部门(车间)目标管理的开展 班组目标管理的开展
目标难以制定。 目标商定可能增加管理成本。 目标管理很难保证人人参与。 目标管理时间太具体。
是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术 目标管理不是目标的管理 目标管理是目标的管理 目标管理是对实现目标的过程的管理
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理，只需抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 以上都对
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
企业的任务必须转化成目标 企业管理人员必须通过目标对下级进行管理 目标管理是一种程序 组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的准则
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理法能够使各级员工明确工作目标 目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来综合评价 侧重于考核员工的贡献，进行激励
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能白上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出 目标管理所确定的目标是企业的最终目标 目标管理是绩效管理的一种形式 目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、 ?自我调节 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标
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