是企业方针目标管理的基础环节-X题卡

管理目标计划制度

制定目标执行目标检查成果反馈信息

每一年度方针目标必须把所有项目全部列人总方针是指企业的导向性要求方针目标应体现发展生产和提高职工福利并重的原则目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础产生的

要调查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁要研究组织在资源拥有和利用上的优势和劣势要分析企业现状与期望值之间的差距要研究确定实现经营方针目标的可行性方案

考评协调动态管理跟踪落实

企业方针目标管理的考核企业方针目标管理的诊断企业方针目标管理的评价企业方针目标管理的调查

跟踪管理人力资源管理信息管理定期分析制度

方针目标管理的考核方针目标管理的评价方针目标管理的诊断方针目标管理的审核

在方针目标管理成果统计出来后进行在方针目标管理执行中进行把全过程的情况与结果结合起来评价侧重于考核员工的贡献，进行激励

方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施搞方针目标管理，只需抓好各部门领导的工作各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标

制定诊断展开动态管理考评

落实协调动态管理控制

制订、展开、动态管理、考评宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案横向展开、纵向展开、考核、评价宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开

要求责任措施指标

评价问题点的情况调查分析研究企业方针目标管理问题，提出建议并帮助解决评价各职能部门和人员协调工作能力评价方针目标措施及其实施情况评价方针目标管理部门工作并实地考察目标实现的可能性

在方针目标管理成果统计出来后进行在方针目标管理执行中进行把全过程的情况与结果结合起来综合评价侧重于考核员工的贡献，进行激励

企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大

落实协调动态管理控制

方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施搞方针目标管理，只须抓好各部门领导的工作各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标

( )是企业方针目标管理的基础环节。