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绩效考评的()不是由考评者的主观性带来的。
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人力资源管理师(二级)《单项选择》真题及答案
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绩效考评造成宽厚误差的原因主要有
考评标准和方法的主观性强
评价标准过低
拟压缩提薪或奖励人数比例
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为缓和上下级关系,给被考评者过高的
不是由考评者的主观性带来的
晕轮误差
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不是由考评者的主观性带来的2013年5月二级真题
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考评标准和方法的主观性强
评价标准过低
拟压缩提薪或奖励人数比例
评价标准过高
为缓和上下级关系,给被考评者过高的评价
绩效考评造成宽厚误差的原因主要有
考评标准和方法的主观性强
评价保准过低
拟压缩提薪或奖励人数比例
评价标准过高
为缓和上下级关系,给被考评者过高的评价
不是由考评者的主观性带来的
对比偏差
自我中心效应
分布误差
评价标准误差
在绩效评估中不是因为考评者的主观性导致的考评误差
对比误差
晕轮效应
刻板印象
绩效指标的标准不明确
不是由考评者的主观性带来的
晕轮误差
自我中心效应
分布误差
评价标准误差
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在培训效果评估的层级体系中第一级评估是
不是企业制定培训总体目标的依据
当上级对招聘结果有定额要求时面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高面试考官的这种偏见属于
关于绩效工资说法不正确的是
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4某大型起重设备制造公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选选拔过程分两轮进行第一轮是笔试时间90分钟主要是围绕操作技能和班组管理等相关知识进行综合测试第二轮是复试主要是采用基于选拔性素质模型的结构化面试方法对通过笔试的候选人进行测试 请结合本案例回答以下问题1在结构化面试前应如何构建选拔性素质模型10分
在管理策略上现代人力资源管理更注重
将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起对组织或员工个人进行考评的方法是
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在绩效考评过程中克服考评结果分布误差的最佳方法是
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无领导小组讨论题目设计的一般流程包括①向专家咨询②编写初稿③调查可用性④试测⑤选择题目类型⑥反馈修改完善排序正确的是
简述培训项目成本的构成16分
以下不属于岗位工资制的是
张先生从2005年4月起一直在甲印刷公司工作后成为该公司的技术和销售主管并且掌握了该公司相关商业秘密2008年1月张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议双方约定如果张先生离开公司在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作否则张先生要赔偿甲公司10万元2012年1月张先生和该公司的劳动合同到期于是终止了和该公司的劳动关系2012年10月张先生到本市乙印刷公司担任业务主管几个月后甲印刷公司发现好多老客户流失到乙印刷公司经调查原来是被张先生拉走的2013年2月甲印刷公司以张先生违背竞业禁止规定为由向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请并要求张先生赔偿违约金10万元 请结合本案例依照我国现行劳动法律法规作出评析18分
企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法
是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力
5光华科技发展公司是一家集新技术研发新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业近5年来企业规模不断扩大新技术转让和新产品销售额迅速增长已成为行业内的佼佼者随着企业发展高学历高素质的员工越来越多企业对产品研发市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高 2012年下半年根据发展战略的要求公司对薪资制度进行了全面调整新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点特别是加大了绩效工资的比重和激励力度经过一年多来的实践检验受到了各级主管和员工的好评公司人力资源部经理认为新薪资制度的运行虽然初见成效但配套措施必须跟上除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外还必须完善各部门薪酬计划的管理工作 请结合本案例回答以下问题1制定薪酬计划可采用哪几种方法它们各有哪些特点6分
员工素质测评标准体系中常模参照性标准通常是
员工培训技能成果的测量方法不包括
某公司要培训管理人员培训前进行了一次综合素质测评这属于测试
设计绩效考评指标体系时无需遵循
是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系
进行薪酬调查时若被调查的岗位复杂且数量大应采用的方法
在复杂的购买行为中购买者的购买决策.过程包括①收集信息②引起需求③评价方案④决定购买⑤买后行为正确的排序是
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