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成本估计  制定预算  规划合同  成本估算  
复原重置成本是利用新材料,根据新标准,以物品制造时的价格来估算重置过程中的材料、人工和费用  更新重置成本是利用原来的材料、制造标准及设计等,以现时价格来估算重置过程中的材料、人工和费用  复原重置成本需要以物品制造时的价格来估算重置过程中的材料、人工和费用,更新成本则需要以现时价格来估算重置过程中的材料、人工和费用  复原重置成本和更新重置成本都需要以现时价格来估算重置过程中的材料、人工和费用  
对项目总成本作一个粗略的估算  估算项目中各项活动的成本  估算项目活动的直接成本  估算项目活动的人工费  
成本估算  WBS  项目进度计划  项目质量计划  
活动成本估算  估算依据  风险登记册更新  成本绩效基准  
通过选择确定可以被忽略的风险事件  应急计划  成本估算  活动依赖性  
范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产  活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历  活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同  成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见  
复原重置成本是利用新利料,根据新标准,以物品制造时的价格来估算重置过程中的材料、人工和费用  更新重置成本是利用原来的材料、制造标准及设计等,以现时价格来估算重置过程中的村料、人工和费用  复原重置成本需要以物品制造时的价格来估算重置过程中的材料、人工和费用,更新成本则需要以现时价格来估尊重置过程中的材料、人工和费用  复原重置成本和更新重置成本部需要以现时价格来估算重置过程中的材料、人工和费用  
项目进度管理计划  项目管理计划  项目成本绩效报告  风险事件  
对社区特定人群的随机调查  会议交流法  观察法  估算法  追踪调查法  
估算资源  估算成本  制定预算  控制成本  
储备分析  PERT估算  卖方投标分析  成本汇总  
项目成本估算  项目的工作分解结构  项目需求建议书  项目进度计划  
成本规划  成本控制  成本估算  成本预算  
历史数据  吸取教训  工作分解结构  项目状态报告  
质量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术  质量成本是估算成本和规划质量过程的输入  质量成本是估算成本和规划质量过程的输出  质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价  
成本估算  WBS  项目进度计划  项目质量计划  
提供项目成本估算结果  提供项目范围基线  规定项目采用的过程  提供项目的关键路径  
工作分解结构、项目进度计划  人力资源计划、工作分解结构词典  质量成本、项目进度计划  风险登记册、项目进度计划  

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