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项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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项目团队成员要经常学习新技能并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度对于项目经理而言一个
制定人力资源计划
规划沟通
组建项目团队
结束项目或阶段
阅读下面说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 M公司2009年5月中
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中经常会得到锻炼和成长如掌握了新的技术熟悉了客户的业务得到了客户
编制资源计划
管理收尾
团队建设
编制沟通计划
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是
让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识
找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
让项目团队在项目的实际工作中实习
找到可以获得必要的技能和知识的来源
在项目团队组建过程中项目经理通常要向人选成员说明
项目目标与意义
项目的工作范围
选择团队成员的标准
团队成员的具体工作计划
项目团队的费用来源
项目团队成员要经常学习新的技能并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度对于项目经理而言一
资源计划编制
沟通计划编制
团队发展
行政收尾
阅读下面说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 M公司2009年5月中
项目在人力资源管理的主要过程中______的主要目标是提高团队成员的个人技能改进团队协作提高团队的整
项目团队管理
项目团队建设
组建项目团队
人力资源计划编制
在项目团队组建过程中不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是
选择团队成员的标准
项目的工作范围
团队成员的具体工作计划
项目目标
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公
阅读下面说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 M公司2009年5月中
在团队组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明等
项目目标
项目工作范围
人员分工
选择团队成员的标准
项目工作计划
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公
项目人力资源管理的主要过程中______的主要目标是提高团队成员的个人技能改进团队协作提高团队的整体
项目团队管理
项目团队建设
组建项目团队
人力资源计划编制
在项目人力资源管理的主要过程中52的主要目标是提高团队成员的个人技能改进团队协作提高团队的整体水平以
项目团队管理
项目团队建设
组建项目团队
人力资源计划编制
团队建设是项目人力资源管理的重要过程下列工作中属于团队建设内容的是
组建项目组织
配备项目人力资源
任命项目经理
提升团队成员技能
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公
项目团队的成员应该能够经常获得新的技能并在项目实施的过程中利用现有技能来提高工作效率知道什么时候会产
资源计划编制
沟通计划编制
团队发展
管理收尾
项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度当这一切发生的时候对人力
资源计划编制
团队建设
沟通计划编制
管理收尾
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项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感
长期合同是项目质量管理的一个重要方面因为长期合同
最近你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故公司过去从未发生过类似事件并且确信公司的质量检查体系没有问题但是最近新引进了加工系统你是这个新加工系统的项目经理你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更为帮助分析新的加工流程你和你的小组决定使用以下什么技术
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式
下列哪项不是项目开工准备会议的目标
最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目你发现了很多问题其中包括空售货机粗鲁的员工缓慢的饿队伍贫乏的菜式以及高价你决定里利用帕雷托图来展示你的发因为帕雷托图是一种出色的方法可以用来
需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理
ISO9000标准提供了
Maslow需求层次的顶点称为
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷
你刚刚从公司组织的日本之行回来在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂你从此imai-san’skaizen的质量哲学推崇备至虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床与制造面条的工艺完全不同但是kaizen的原则依然适用kaizen的不断改进质量的原则强调了
W.爱德华•戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该在产品生产时就严把质量关并以此减少大批量产品检验的工作戴明说产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的有缺陷的产品缺陷要么被扔掉要么就需要返工这两种选择的代价都是很昂贵的这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品然后再改正这些缺陷戴明认为人们应该正确的理解检验的目的他说对产品的检验一定要以专业的方式进行而不能采用以前这种自食其果的方法这一观点在PMBOK中也有反映即检验能用来判断结果是否与要求相一致检验还可以被称作是
项目经理最有可能面临人事问题发生在
统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法统计样本的最大的优点在于
项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制近几年项目质量管理的概念已经被拓宽了下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念
你所属的公司生产高尔夫球杆最近公司引进了一种叫做金属木材的新材料这种材料有钛铀和锰合金构成公司声称这套设备球棒将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离产品的推出非常成功每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套但是过去几周以来事情变得糟糕了球棒造成高尔夫球手打偏球曲线球甚至打扁球一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音你决定进行故障形态和危险程度分析目的是
组织计划编制在何时执行
项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员
给一名团队成员提供一个好的办公位置与提供健康利益是不同的因为一个好的办公位置是一种
矩阵组织中团队建设的一个障碍是
在项目管理中项目协调员表格
在项目管理过程中为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量你应该
当多项目需要由职能型组织结构管理时就会出现很大的困难这是因为
天晚上下班的时候由于司机休假你们公司的CEO不得不自己开车但是他怎么也找不到出楼的路加上他本来已经比较疲惫了所以他感到非常恼火第二天就找人要改善本楼的出入系统以方便大家进出而你正是这个出入系统的项目经理你决定用流程图来做什么事情
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性然而你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的一个降低质量控制成本的方法是
根据Herzberg理论达到和体验自我实现的机会可以产生积极的激励作用以下哪项不属于激励因素
你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么
质量管理计划描述了下面所有的条目除了
根据DouglasMcgregor理论Y理论预见
你是一个住房工程的饿项目经理作为一个项目经理你必须特别关注建筑业法规尤其在质量计划编制阶段更是如此你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映因为
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