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适当通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取赞助人和客户的正式认可 准备绩效报告
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
记录已获得的教训来与公司分享 调整进度基准来观察时间的减少 计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人 建立一套新的方法并保证其执行
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
准备好宣传单。 准备好身份证。 准备好录音设备。 准备好需要填写的表格。
一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
确定每个项目阶段的估计成本和时间 确定主要的项目可交付事项 确定每个项目阶段的组成部分 确定要完成的关键工作
一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
确定项目的主要可交付成果 确定项目的每个可交付成果的组成成分 明确主要任务
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 确定项目的主要可交付成果 确定项目的每个可交付成果的组成成分 明确主要任务
接发球员的准备动作 发球员发球，接发球员必须准备 发球员问接发球员是否已经准备好 裁判员示意发球员，接发球员已准备好
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