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不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（）。

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与弱矩阵式组织方式相比强矩阵式组织的主要特点是

专业职能性支持体系完善项目部具有最终决定权企业管理水平高项目团队成员是全职成员

一般来说可将团队划分为等不同的类型

核心团队项目团队平行团队流程团队虚拟团队

一个团队里面包含作中角色不同角色类型有不同的特点对团队角色类型的正确认识是

不同角色分工不同，因而其重要性也不同。不利于团队的角色一定要排斥。完美的人才可以领导团队。通过合同弥补不同团队角色的不足。

平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是是由一职能部门中的团队成员担任

职能部门主管管理负责人项目经理项目主管

光波分复用的主要特点是

可充分利用光纤的巨大带宽资源同时传输多种不同类型的信号节约线路投资高度的组网灵活性实现单根光纤双向传输

不同类型的团队有不同的特点其中项目团队的主要特点是

主要职责是处理日常工作包括消费者和供应商自我管理，无正式领导从事一次性项目，完成项目，团队解散

一个团队里面包含各种角色不同角色类型有不同的特点对团队角色类型的正确认识是

通过合作弥补不同团队角色的不足完美的人才可以领导团队不利于团队的角色一定要排斥不同角色分工不同，因而其重要性也不同

不同类型的团队有不同的特点其中虚拟团队的主要特点是

电子交流，很少面对面交流有正式的团队领导生产优质产品，提供优质服务主要职责是处理日常工作

平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是是由一职能部门中的团队成员担任

职能部门主管管理负责人项目经理项目主管

团队有各种不同的类型一个团队只属于其中一种类型

一个团队里面包含各种角色不同角色类型有不同的特点对团队角色类型的认识不正确是

通过合作弥补不同团队角色的不足完美的人才可以领导团队不利于团队的角色一定要排斥不同角色分工不同，因而其重要性也不同

关于矩阵式的组织形式下列说法不正确的是

弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

POCT的主要特点是什么与传统的实验室检查有何不同

一个团队里面包含各种角色不同角色类型有不同的特点对团队角色类型的正确认识是

通过合作弥补不同团队角色的不足 完美的人才可以领导团队 不利于团队的角色一定要排斥 不同角色分工不同，因而其重要性也不同

不同类型气质的主要特点是什么

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