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团队是一群有组织的人 团队有明确的共同目标 团队有明确的共同目标 团队成员的凝聚力很强 团队就是群体
个人目标和团队目标服从组织目标 个人目标、 团队目标和组织目标相同 个人目标、 团队目标与组织目标没关系 团队目标服从个人目标和组织目标
制订组织的整体目标和战略 在部门和团队之间分解主要的目标 实现目标的行动计划由管理者自己决 定期检查计划的进展情况
公司组织全体团队的交流会 对本团队的工作和目标严格保密 互派代表参加对方召开的一些会议 相互协调目标和计划
团队是一起工作已完成共同任务的个体组成的一个群体 团队成员有着共同的利害关系,为此,成员之间彼此合作和相互利用 团队成员之间有着和谐、成熟的人际关系,相互理解,具有自知的想法和情感 团队成员之间分工不同,但每个人为了实现共同的目标有都承担着一定的责任
成熟期的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标 团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达成团队目标 工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
组织目标高于一切, 其他目标必须服从组织目标 团队目标和组织目标不是一个层次上的, 两者可以不一致 个人目标符合自己的理想就行, 无需服从其他目标 团队目标一般处于组织的最高层
团队组织计划包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明 人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求,以需配人、以岗定人 组织关系图体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系 有关说明主要包括组织成员信息和工作描述
团队是由两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此间相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的一种组织形态。 团队是由两个或两个以上的人组成的集合体 团队是各团队成员间有明确的分工,各成员对任务目标不明确 团队是先有组织结构,后有任务、目标和发展方向
结果控制只适用于集权组织 官僚式控制往往与集权组织相关 财务控制通常介于集权和分权之间 团队控制通常与分权组织相联系
制定组织的整体目标和战略 在部门和团队之间分解主要的目标 实现目标的行动计划由管理者自己决定 定期检查计划的进展情况
个人目标和团队目标服从组织目标 个人目标、团队目标和组织目标相同 个人目标、团队目标与组织目标没关系 团队目标服从个人目标和组织目标
高效团队要保证每个成员了解要达到的目标,但对目标的认识可能不同 高效团队要求成员有完全相同的价值取向 团队成员必须具备合作的品质 良好的沟通有利于消除成员之间的误解 团队成功的重要因素是成员间的理解信任
组织目 标一般处于组织的最高层 组织内的所有目 标都应该是一致的 团队目 标和组织目 标不是一个层次上的,两者可以不一致 个人目 标应该遵循并服从团队的目标
成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标 团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标 工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距 团队的目标和期望达到的绩效之间的差距 组织日标和团队日标是否已经实现 组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
目标一般处于组织的最高层 组织内所有目标都应该是一致的 团队和组织目标不是个层次上的,两者可以不一致 个人应该遵循并服从团队的目标
个人目标和企业目标 个人目标和团队目标 部门目标和团队目标 部门日标和企业目标