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小文的工作能力不是很强,工作的态度也不是很积极,那么他的上级应该对他采用()的领导方式。

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和工作指标结果相冲突  和职位级别、能力大小无关  是工作能力向工作业绩转换的“中介”  积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩  一般情况下,行政岗位的考核权重要大于销售岗位  
工作能力  工作业绩  工作表现  工作态度  
低指令低支持  高指令高支持  低指令高支持  高指令低支持  
考虑此人有才无德, 劝他离职  尽量让他独立工作, 少让他与其他员工合作  尝试与他沟通, 让他改变对他人的态度  与其他员工沟通, 让他们多发掘他的闪光点  
其K方面优势不足  这很容易获得工作机会  S方面有优势  求职时需要找机会展示  
因全残丧失工作能力或者因伤残致收入降低  因全残丧失工作能力  因伤残致收入降低  以上都不是  
不能胜任但情愿;  有能力并且愿意(高准备);  能力但不情愿;  不能胜任并且不情愿(低准备);  
工作表现  工作能力  工作业绩  工作态度  
高工作——低关系  高工作——高关系  低工作——低关系  低关系——高关系  
公关人员的思想品行  技术业务水平  工作态度、工作能力、工作能力  家庭背景  
稳定适应的原那么  专业化分工与协作的原那么  精干高效原那么  职责与权限一致的原那么  等级和统一指挥的原那么  
工作能力和工作的难易程度  本人的性格和机遇  能力与激励水平  价值观与态度  
和工作指标结果相冲突  和职位级别,能力大小无关  是工作能力向工作业绩转换的"中介"  积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩  一般情况下,行政岗位的重要性大于销售岗位  
按照员工的工作表现进行评估的方法  按照员工的工作能力进行评估的方法  按照员工的工作态度进行评估的方法  按照员工的工作成果进行评估的方法  
和工作指示结果相冲突  和职位级别、能力大小无关  是工作能力向工作业绩转化的“中介”  积极的工作态度能将能力完全转化为工作业绩  一般情况下,行政岗位的考核权重要大于销售岗位  

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