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薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任 薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力
薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力 薪酬水平的合理确定关系到内部人工成本合理确定的问题
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为年度经营业绩考核和季度经营业绩考核
厂房或设备 企业管理者 创业者办公环境 产品或服务
企业管理者任职期间企业经营成果的真实性 企业管理者任职期间企业财务收支核算的合法性 企业管理者任职期间企业资产质量变动状况 企业管理者任职期间企业职工人员变动情况
以较高的薪酬水平吸引优秀的员工 增强员工的公平感，推动企业业绩水平提高 提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，达到合理控制企业经营成本的作用 增强企业在市场中的竞争地位
要求企业管理者在开展安全管理工作时，不能总存在侥幸心理，要加大投资力度。 要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识，在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划，从而制定出更有力、更切合实际的措施。 要求企业管理者对安全管理要从零开始。 要求企业管理者对安全管理要考虑知识水平最低，工作在最底层的劳动者出发，做好预防工作。
企业管理者可以自主决定或改变企业劳动规章制度的规定 企业管理者应将规章制度的实施纳入企业管理中 企业劳动规章制度一旦制定就不要变动 工会不是规章制度监督检查的主体
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为季度经营业绩考核和年度经营业绩考核
致力于工人生活和工作环境的改变 是一个慈善家 是传统型企业管理者、既是业主，又是管理者 职业的企业管理者，是职业企业家的先导 人事管理之父
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