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项目经理由于客观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任 政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理助理主要检查夜班施工后的效果 进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门对进度问题进行分析,提出两个可能的方案,并对其进行比较 施工协调部门负责执行项目经理的决策,监督夜班施工 项目经理在几个可供选择的方案中,决定采用夜班加班作业
项目经理是一种专业人士的名称 在全面实施建造师执业资格制度后,将不再实行项目经理责任制 项目经理是一个工作岗位的名称 取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理
项目经理是企业法定代表人委任的 项目经理是一个委托代理人 项目经理就是企业法定代表人 项目经理承包建设工程施工项目 项目经理在项目上处在被中心地位领导的管理
对项目经理的要求比较广泛,但并不意味着非全才不可 项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 项目经理的产生主要来自公司内部,也可从外部专家中选聘 对项目经理的选择,有较扎实的基础知识是第一位的 项目经理必须是技术权威
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
项目经理应是承包人正式聘用的员工 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数 项目经理按合同约定组织工程实施 承包人需要更换项目经理的,提前14天书面通知发包人和监理人即可
项目经理必须承担主要责任,以确保发出的小写已经收到 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
工程人员的确定和任命 对项目进行有效的日常管理 进行项目具体事务决策 保证项目目标的实现
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
进行项目具体事务决策 对项目进行有效的日常管理 保证项目目标的实现 工程人员的确定和任命
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
保证项目目标的实现 对项目进行有效的日常管理 进行项目日常事务决策 工程人员的确定和任命