项目式组织结构的缺点是( )。

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项目团队成员不易产生成就感易使项目组织产生小团队观念项目发展空间易受到限制项目管理没有权威性

项目团队成员不易产生成就感易使项目组织产生小团体观念项目发展空间易受到限制项目管理没有正式的权威性

职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目以上都不是

矩阵式职能式项目式复合式

在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

公司的项目管理制度很容易较好地贯彻执行复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍在公司的项目管理方面容易造成管理混乱

在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活

职能式项目式复合式矩阵式

管理混乱项目信息流容易产生障碍不受现有模式的限制项目的沟通容易产生障碍信息回路慢

管理混乱项目信息流容易产生障碍不受现有模式的限制项目的沟通容易产生障碍信息回路慢

项目成员不易产生事业感与成就感项目成员后期没有归属感项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制

复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点在公司的项目管理方面容易造成管理混乱项目团队成员在项目后期没有归属感