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项目经理由于客观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任 政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签订 选择分包人
确定了项目经理在企业中的地位 确定了项目经理在项目管理中的地位 确定了企业的层次和相互关系 确定了项目的层次和相互关系
对项目经理的要求比较广泛,但并不意味着非全才不可 项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 项目经理的产生主要来自公司内部,也可从外部专家中选聘 对项目经理的选择,有较扎实的基础知识是第一位的 项目经理必须是技术权威
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
组建项目经理部 主持项目经理部工作 制订内部计酬办法 参与选择物资供应单位
进行项目具体事务决策 对项目进行有效的日常管理 保证项目目标的实现 工程人员的确定和任命
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签 选择分包人
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
按规章制度的规定运行 按责任制度运行 按合同运行 按业主意志运行
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制
保证项目目标的实现 对项目进行有效的日常管理 进行项目日常事务决策 工程人员的确定和任命
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 项目经理的主要任务是项目目标的控制
项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通、传递指令,而无权对项目制定计划,组织实施 建立工作基础是项目经理的主要工作之一 项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容