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从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目
总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易 项目组内部沟通顺畅 团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥 管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷
融资计划咨询服务的优化升级 融资计划投资需求的匹配 融资计划组织形式的调整 融资计划范围的安排
业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务 委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理 自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合 业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理
业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务 委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理 自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合 以上说法均错
了解业主需求 制订工作计划 制定项目管理方案 制定项目整体工作计划
融资计划咨询服务的优化升级 融资计划投资需求的匹配 融资计划组织形式的调整 融资计划范围的安排
有利于公共服务的产出大众化 吸引私营企业的知识，技术和管理方法，提高公共项目的效率和降低产出成本 项目融资成本低、手续简单 是政府公共项目投融资和建设管理方式的重要的制度创新
总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易 项目组内部沟通顺畅 团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥 管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
从建设方的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从建设方的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
项目背景 报告和时间表 工作规模 目标 业主提供的服务条件
总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易 项目组内部沟通顺畅 团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥 管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目 从业主的角度看是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目；常常是更大的项目的子项目
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务 业主自行管理 委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理 委托专业咨询机构全权负责项目管理 委托一个专业的咨询工程师进行投融资项目管理
进行总体协调和控制 择优聘请有资质,信誉好的专业机构协助进行投融资服务 项目可行性研究 对投融资方向,内容和工作进度作初步构想
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从业主的角度看是融资项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目
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