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以绩效为导向 以行为为导向 以工作为导向 以技能为导向
适用于手工编制计划 工工作之间的逻辑关系表达清楚 适用于大型项目的进度计划系统 能够确定计划的关键工作和关键线路
职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平 排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小,结构简单,职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业 要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位 因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利 提高对成本、时间以及资源估算的准确性 为绩效测量与控制定义一个基准计划 便于进行明确的职责分配便于进行采购
各工作之间责、权、利明确的 高新技术 组织的内外部环境变动较大的 企业处于艰难间，急需提高核心竞争力的 经营业务多元化的
明确各职位的责、权、利 建立有效分工、协作的关系结构 根据分任务设立相应的部门 组织的总目标分解为若干分目标
以绩效为导向 以行为为导向 以工作为导向 以技能为导向
适用于全过程监理的建设项目 监理部主要负责整个项目内的协调工作 子项监理组主要负责各子项的投资、进度、质量控制的具体实施 要在明确监理任务、内容的基础上确定其组织结构 适用于施工阶段的监理
一岗一薪工资制 技能工资制 一岗多薪工资制 提成工资制
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