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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
职业生涯决策决定一个人未来事业发展的方向 职业生涯决策是个人适应当代社会必备的能力 职业生涯决策是个人在整个职业生涯中要经常进行的决策 一旦做出决策后，个人应该坚定目标，矢志不渝地努力，不能因外界环境变迁而随意改变调整
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
寻找并正确选择个人的职业锚 切实努力，提升能力与绩效 确定个人生活目标，工作目标及职业生涯策略 关注职业阶段的变化，及时进行调整
寻找并正确选择个人的职业描 关注职业阶段的变化，及时进行调整 确定个人生活目标、工作目标及职业生涯策略 切实努力，提升能力与绩效
职业生涯发展 职业生涯管理 职业生涯活动 职业生涯确定
理想职业目标选择、自我及环境评估、职业生涯路线选择、实施、评估与反馈 自我及环境评估、理想职业目标选择、职业生涯设计路线选择、实施、评估与反馈 自我评估、理想职业目标选择、职业生涯路线选择、环境评估、实施 环境评估、理想职业目标选择、自我评估、职业生涯路线选择、实施、评估与反馈
学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力 具备接受新知识、新技能的能力，更好地适应环境及改变环境 与主管人员就决策目标进行沟通和反馈，讨论自己的职业生涯目标是否切实可行，进展程度如何，需要进行哪些方面的改进等 对职业生涯的目标、规划等做出调整 最终选择一个自己最适合的职业领域，并努力在这个领域取得成功
一旦选择了满意的职业和企业，将积极投入到工作中去 有明确的职业生涯目标，经过反复思考和比较，选择较为认可的企业和工作，制定明确的职业生涯计划，确定个人发展时间表，实现自己的职业生涯目标。 当发现自己的职业生涯目标没有实现或已实现的目标意义不大时，自己的能力一点也不弱时，面临是修改目标并留在企业，还是确定新目标重新选择一个企业 事业成功的员工会尽最大努力维护自己的位置 对企业在健康、医保等保障制度非常关心
从广义上讲，职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起 职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上 组织应在职业生涯方面帮助员工，使双方需要都得到满足 职业生涯规划是个人制订职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
长期目标 外职业生涯目标 短期目标 内职业生涯目标
职业生涯规划 职业生涯发展 职业生涯预测 职业生涯结构
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 职业生涯规划的主体是企业组织本身
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